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對CMMI四級兩個PA目標的理解
Organizational Process Performance 　　Establish and maintain a quantitative understanding of the performance of the organization’s se... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
CMMI評估可行性分析報告
1.1 實施CMMI所需資源分析　　在這里，我們主要從以下幾個方面考慮資源的配備：時間、人員和設備工具。對于時間資源，可根據我公司實際情況來制定... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
為什么評估基本上都是能通過的？
主任評估師是專業人士來的，如果他不是對企業有信心，他是不會做評估的。評估師會通過預評估、Doc Review或者和咨詢師的溝通等方式，來了解企業的情... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
關于評估的一些“捷徑”
1.讓評估師全程介入公司的過程改進，如：　　盡快確定主任評估師，并且讓該評估師盡早對公司情況進行摸底，評估師要做預評估，然后再做正式評估... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
SCAMPI A評估辦法
簡單說說SCAMPI A這個評估辦法，評估簡單的說就是用一定的辦法判斷是否達到了CMMI的要求。那怎樣才判斷呢? 　　先舉一個日常的例子，比方說你今天... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
讓人又愛又恨的 PIIDs
PIID的全寫：Practice Implementation Indicator Description 　　PIIDs就是PIID的復數形式了。　　我們過5級，第一次做PIIDs是預評估之前，結... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
ISO和CMM，我們該選擇誰
摘要：本文拋開以往比較 CMM 和 ISO 兩種質量管理體系時僅從體系本身的特點上入手的套路，嘗試從兩種體系在組織實施過程中在 “ 管理水平適用性、組... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
組織導入CMMI的人力需求與期程
要求直攻 CMMI ML3 的公司，常常會被投以懷疑的眼光，尤其當該公司的人員很少的狀況(甚至少于10 個人)，常常被建議從ML2開始，但是到底導入CMMI的人... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
如何在CMMI中做好過程裁剪？
1 裁剪的含義：　　(1)增加　　(2)刪除　　(3)替換方法或格式　　(4)修改順序　　(5)多選一　　(6)修改權限、級別　　2裁剪的對象：... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
CMM實施的案例分析
案例1: 　　V公司和競爭對手相比，在技術上并不占有優勢，于是V公司采用了“快速響應”的策略。無論是面對瞬息的市場，還是多變的用戶需求。V公司... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
CMMI推廣中EPG常犯錯誤
導讀：本文總結了EPG成員在從事軟件過程改進時，常犯的10個錯誤，為EPG有效地開展過程改進活動，提供了一個簡潔實用的指南。　　1、對模型研究不... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03
軟件測試也要做過程改進
盡管，軟件測試過程改進現在還沒有得到足夠的重視，但并不意味著我們不需要做這項工作。相反，它對于提高軟件質量尤為重要。　　過程改進并不是... ...全文
hlkjren 發表于 2008-04-03

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