盡快確定主任評估師，并且讓該評估師盡早對公司情況進行摸底，評估師要做預評估，然后再做正式評估，正式評估之前要必要是進行一次到多次的Doc Review。
這樣做的好處是，評估師能隨時把握公司的情況，提出針對性意見，公司能少走彎路，并且評估師對公司認同感會非常好，評估前也會很有信心，評估時不會出現什么意外了。(主任評估師是評估小組的核心人物，只要他buy你，一切都不是問題)
2.咨詢師和評估師要保持良好溝通，協調一致。
有些公司曾經出現咨詢師給了意見，公司也實施了，但評估師不認可，這下就大麻煩了。咨詢師和評估師之間要保持良好溝通，建議公司先選定評估師，再讓評估師推薦咨詢師，這樣評估師肯定會比較信賴這個咨詢師的。
(很多公司想做評估，是先找咨詢公司的，這樣其實不太好，應該先找評估師，評估師的實力是最重要的，只要評估師OK，管他是什么資訊公司，再由這位值得信耐的評估師推薦出來的咨詢師，肯定也是有水平有分量的。國內有口碑的水平高主任評估師，其實不難去查證的。)
3.盡早做PIIDs。
只有做了PIIDs，你才可能對CMMI有徹底的深入的理解，開始可能很多空白的，沒關系，持續更新PIIDs，并且盡快讓咨詢師或者評估師來Review。(我們公司做5級的時候，對一些關鍵Practice的徹底理解，是預評估后的，我們也是預評估前才真正認真去做PIIDs，當時我感覺我們EPG不少成員對各Practice理解都很不到位，如果我們能先抓好，相信我們會做得更好更快。)
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