今天是大毛入職的第一天。
糊里糊涂的辦完入職手續，裝好系統和軟件，連水都沒喝上一口，領導的郵件就來了。
“新員工須知的技術文檔放在……，我需要你今天執行完這些測試用例，它們放在……，執行完了把結果寫成郵件匯報給我，今天下午5點之前完成�！�
啥是測試我都沒完全搞清楚呢。大毛嘆了口氣，該干嘛干嘛去了。
問東問西弄明白了流程，大毛如同機器人一樣執行了近500個測試用例之后，總算在時限之前完成第一天的任務，禁不住想，“今后的每天都將如此嗎?”
大毛之所以成為測試人員，完全是因為得到了一個面試評價：計算機技術尚可，編程一般，算法不太熟，不如去看看測試行不行吧。
想起就有氣，難不成測試是個垃圾籃，殘次品都往里放來著?
一個星期之后大毛更來氣了，測試用例設計得并不合理，浪費了他不少時間。周五找領導談話的時候大毛抱怨了一通。
領導仿佛看出了他的心思，說，
“作為新人，進入角色比完成任務更重要�！�
大毛一呆，剛想說話，領導先一步發問，
“如果你來設計測試用例，你會怎樣設計呢?”
大毛又是一呆，他來談話之前并沒有考慮到這個。
一個星期之后，大毛又找領導，這次他滔滔不絕的說哪些地方設計得不合理，怎樣設計會更好。
領導笑了一下，問道，
“你是通過什么途徑發現這些地方設計得不合理的呢?”
大毛想，這不是廢話嗎，我對著這堆測試用例郁悶了倆星期呢。
還沒回答，領導就替他回答了。
“你親身體驗了執行測試用例的過程并了解其中的問題，所以你能發現解決的辦法�！�
“對�！�
“那么這種經驗比起執行500個測試用例的任務來說，哪個更有價值?”
大毛陷入了沉思，領導拍拍他的肩膀，
“虧不能白吃，也不能讓同事吃�！�
又一個星期之后，大毛給領導遞交了一份完整的報告。
“編號……的測試用例可以合并，準備和清理環境的工作是一致的;
“編號……的測試用例的目的相互交叉且重合，應該分離成獨立的類別;
“編號……的測試用例使用過于復雜的數據，其實可以用簡單且等效的數據;
“編號……的測試用例不需要這么頻繁的執行，完全可以兩個月才執行一次;
“編號……的測試用例壓根就設計錯了，不通過的時候其實不是缺陷……”
領導看完給大毛擬了個郵件的草稿，讓他把這個報告發給整個測試團隊，然后跟他說，
“以后你就維護這500個測試用例吧，有什么增刪改歸你負責，不用你來執行了�！�
作者注：哪怕是微軟，也有測試正式員工設計了測試用例之后從來沒有親自執行過的�，F任Windows部門總裁的Steven Sinofsky有句話，沒想清楚就開始寫代碼是犯罪，意思是垃圾代碼不寫出來還好，寫出來還要編譯、測試、維護，最后要扔掉的時候作者還跳出來百般阻攔，浪費的卻是別人的時間金錢，不是犯罪是什么。同樣的，設計垃圾測試用例，自己不執行卻讓執行的人去承受后果，同樣是犯罪。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
