PIIDs就是PIID的復數形式了。
我們過5級，第一次做PIIDs是預評估之前，結果做出來質量超差，預評估的過程差不多就是改PIIDs的過程，被叢斌博士狠狠地批評了一頓，真是慚愧!
這第一次做，我有點掉以輕心，只安排了5-6個人，用一兩周的時間來搞，當時我自己也只檢查了部分PA，沒有做全面的檢查，直到通過預評估，才發現大家對各Practice的理解誤差之大嚴重超出我的預計!
如果正式評估還是這樣子，那就絕對不行了，正式評估，我們用超過兩個月的時間，動用了7-8個人分頭并進，互相交叉檢查，而我自己則每個PIIDs都要去過一次，保證沒有問題。最終做出來的PIIIDs質量還是讓人滿意的，叢博士也對我們的進步給與贊許。
準備PIIDs的工作量是很大的，曾經幫我們做過4、5級咨詢的田老師(他現在是CRS主任評估師，而且目前是中國最年輕的主任評估師)，他在華為的準備PIIDs，他們用了三個月時間，而且還經常加班，當然他們的項目規模比我們大多了，工作量也大很多。
準備PIIDs的工作量為什么這樣大呢?
1.必須對所有PA的所有SP、GP有深刻的認識。
2.必須企業切實做到了所有的Practice。
3.企業制定的過程，必須覆蓋全部的Practice。
要做到以上三點不容易，如果我重新做一次，我會選在在一開始就做PIIDs，能做到少就做多少，通過做PIIDs，能更好地促進對CMMI的理解，能在早期制定過程的時候就充分考慮各Practice，有計劃的逐步分批滿足Practice的要求。我其實對CMMI2-5的全面理解，是在預評估之后的，當時發現對4級的部分Practice有比較大的理解偏差，特別是對基線的理解，后面我們又做了大量的改進工作，我們預評估到正式評估，相距的時間有8個月。
如果我要重做一次，我一開始就用比較“鐵腕”的辦法推動SEPG理解英文版的CMMI。當時根本就沒有什么合適的中文資料，都是“硬”翻譯過來的，看著這些中文來理解，可能會相差十萬八千里。當時我就意識到要直接理解英文，我也搞了很多次考試，來促進我們的SEPG成員好好學習，可惜效果不大，“英文恐懼癥”嚴重影響了效果，每個人都不愿意硬著頭皮去學習英文，克服理解上的困難，后來我折騰幾次后，也放棄了。如果SEPG水平不上去，會嚴重制約過程改進的水平和進度的。
如果安排一些不太熟悉CMMI甚至不太熟悉公司過程、項目情況的人來填寫PIIDs，是極其危險的，PIIDs應該發動SEPG全體來填寫，大家各自編寫自己熟悉的PA的PIIDs，并互相檢查，有條件應該讓項目組成員介入來一起填寫，PIIDs要盡早開始，不要等預評估或者正式評估差不多到了才填寫。
反對為了過級而填寫PIIDs，反對“造假”，反對大家為了準備評估訪談而“對口供”。
在國外，甲方評價一個軟件公司時，會相信該軟件公司提交過來的資料，但對于中國的企業，他們不相信我們的資料，他們只相信親眼所見的事實。CMMI如果在中國的名氣搞砸了，將嚴重丟中國人的臉!不要做丟中國人臉的事情!老老實實做企業，在挫折中成長，扎扎實實干事業，把過程改進當成事業來干!
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
