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實施CMM是條沒有終點的路
在大多數軟件企業看來，CMM只是一張通往海外的通行證，或是一張讓客戶放心購買軟件期貨產品的質量保證書。但實際上，開始實施CMM只是踏上不斷優化自... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
軟件企業如何實施CMM
前言　　CMM(軟件過程能力成熟模型)的主要思想很清楚，標準的條例也很明確，但如何達到這種標準的可操作性比較差，可參考的、可借鑒的具體實施步... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
國內軟件企業實施CMM的四大障礙
近來，CMM獲得了各界越來越多的關注，motorala（中國）過了五級，鼎新過了二級，其他不少企業如華為、浪潮國強、聯想、東大阿爾派、天大天財、創智... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
聯想沖刺CMM3透明報道
編者注：聯想軟件事業部在2001年1月通過CMM二級評估，一年以后的今天，他們又在沖刺CMM三級。這是中國民族軟件產業的一件大事，因為雖然東大阿爾派... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
全球通過CMM4和CMM5的最新組織名單
截止2001年10月底，全世界共有139個組織通過了CMM4和CMM5的評估，其中73家組織通過了CMM4級，66家組織通過了CMM5級。這139家組織中，其中美國占59家... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
軟件項目管理(CMM)經驗談
CMM認證是當今IT界最熱的話題之一，這表明中國軟件企業已開始重視與軟件項目管理有關的問題了。為了了解國內軟件企業對軟件項目管理的認識程度以及... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-20
SW-CMM模型移植到ERP實施中的可行性分析
麥當勞對世界的貢獻不僅是漢堡包，而是它的創始人把福特汽車公司的大批量流水生產方式從制造業引入到了飲食服務業。而1987年美國卡內基梅隆大學軟件... ...全文
seanhe 發表于 2008-03-12
CMMI5在項目中的應用
這周，我們的新產品——DM項目正式啟動，作為公司參與CMMI5評審的項目。對于我們的team來說，以往基本上沒有在流程上做嚴格的控制，現在以CMMI5的標... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
過程導入和推廣的方法
CMMI過程改進中過程的推廣活動是非常重要，也是歷時最長，使得新的過程能夠形成一種習慣，其困難也是最大的。不言而喻，這其中，SEPG的作用是舉足輕... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
另一雙眼睛看CMMI
�。邪l過程改進的6sigma之實踐　　　　　有人說6sigma給了我們一雙善于發現的眼睛，那么我們現在用這雙眼睛看看CMMI在研發過程改進中做得怎么樣。... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
CMM工具幫助簡述
CMM的每個成熟級別由關鍵過程區域（KPA）組成，每個KPA確定一組相關活動。為了有效地進行這些活動，需要在整個軟件開發過程中引入相關工具，幫助軟... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
CMMI雜感談
　敏捷和CMMI是否矛盾問題　　首先應該是考慮為何要實施CMMI的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很多后話都不用再談．但真正的目的還是應該... ...全文
風雨發表于 2008-02-18

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