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華為的CMM之路
在華為內部對研發投入有一個硬性指標——按照當年銷售額的 10% 投入。這個比例已經非常接近歐美非純軟件高科技企業的水準。 &nb... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
CMM升級到CMMI的研究(圖)
摘要本文分析了 CMM 到 CMMI 的各級映射，指出了 CMM 與 CMMI 的差異之所在，討論了 CMM 升級到 CMMI 所需做的各項工作及過渡方法。對實施 CMM 的... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
選擇CMMI還是CMM
入世后，軟件企業的國際化進程也隨之加快，一些大型軟件企業完成CMM認證的同時，也為相當多的中小軟件企業帶來了希望，但他們在實施CMM的過程中，特... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
軟件度量技術與CMMI應用及簡介
一直以來，軟件產品與軟件過程的分析與改進是軟件企業最為關注的事情之一。作為項目/產品的開發人員，在整個軟件開發過程中，從需求分析到系統構架... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
軟件能力成熟度模型評估CMM的誤區
為保證軟件開發的有序、高效、高質和可控，曾嘗試過各種方法，從實施ISO-9000標準認證到實施軟件能力成熟度模型（CMM）評估，但是收效似乎不... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
SJ／T11235 和SW_CMM(圖)
　SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 軟件生產能力成熟度模型,以下簡稱"CMM"),是87年由美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所（CMU SEI）... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
中小軟件企業的CMM之路
CMM(軟件成熟度模型)是1987年美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI)提出的軟件成熟度模型框架，通過實施CMM，軟件公司不僅能提高生... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
用好CMM這把尺
歷時4個月、經過三次模擬評審，初評即驗證了207個關鍵實踐、分析了208個觀測項和500多個信息源、發現了133個強項的創智科技CMM3評估終于迎來了最激... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
循序漸進—CMM實施工程案例
CMM實施從何處著手？SEI的IDEAL（初始化、診斷、確定、行動、推進）被認為是一個較好的方法，但國內企業在采用IDEAL方法的過程中還存在很多問題。 ... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
實施CMM與CMMI的平滑轉換
實施企業是否可以使用階段式的演進路線　　如果企業只希望單方面的提高自己在項目管理、工程活動、支持活動或者過程管理四個方面中的某些方面的能力... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
實施CMM是一條沒有終點的路
在大多數軟件企業看來，CMM只是一張通往海外的通行證，或是一張讓客戶放心購買軟件期貨產品的質量保證書。但實際上，開始實施CMM只是踏上不斷優化自... ...全文
風雨發表于 2008-02-15
軟件業發展的新方向——外包
中國軟件的新出路是什么？這個問題曾經有很多人問過我，經過多年在軟件開發界的打滾，加上我的切身體會，我認為當務之急是要在國際上開拓自己的生存... ...全文
風雨發表于 2008-02-15

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