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如何在短期內達到CMM2級目標？
當前許多組織在實施CMM?模型時所面臨的挑戰是如何進行快速實施，他們最關心的問題是怎樣在最短的時間內達到CMM2級水平。許多企業發出了這們的疑問：... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
CMM實施中的四個常見問題
許多軟件企業在實施CMM過程中，都投入大量的人力、物力，公司領導更是親自督陣，制定了各種獎懲制度，按理說，CMM實施應該是很順利的，但在實際實施... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
如何成為CBA IPI主任評估師
要想成為一個授權的CBA IPI Lead Assessor(主任評估師),申請者必須滿足一定的條件: 　　1. 確認在兩年內已作為評估組成員參加了至少兩個CBA IPI ... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
CMM與傳統企業文化
近來，國內軟件企業掀起了一股CMM的熱潮，一些大的企業，如華為、東軟、聯想、用友、托普等，通過CMM的認證實施，明顯改善了以往軟件企業最難控制的... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
軟件組織開發能力的評估程序和管理規范研究
1. 開展軟件開發能力評估的必要性國際學術界和工業界一致公認，軟件產業的發展將經歷三個不同的階段。第一階段是70年代中... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
基于CMM的軟件項目合同范圍定義的擴充
摘要：本文從分析CMM的關鍵過程區域的基礎上，結合軟件項目合同的特點，對軟件項目合同范圍的定義進行了擴充，這對于降低項目開發的風險，提高軟件... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
組織標準軟件過程（OSSP）的剪裁方法研究
對于處于CMM3的組織來說，其主要關注的是如何在組織范圍內進行過程定義、實施以及改進。組織標準軟件過程（OSSP）的建立一般是CMM3組織必不可少的一... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
CMM之后對CMMI的思考—CMMI學寫筆記(圖)
本人在某上市軟件公司擔任SQA和SEPG，進行基于CMM的過程改進。近期學習CMMI，對CMMI有了一些了解�？偨Y如下，希望大家指正。如果有意見請發郵件到... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-26
CMM應張馳有道—變革概念下的軟件過程改進
　　變革被認為是最艱難和最緩慢的。在SPI實踐中，需要并行地進行著三個方面的變革。要特別加以關注的是人的變革，面對中國企業深厚的人治文化，人... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
群體軟件開發過程
有人認為，如果一個軟件機構在五個開發人員以下，以及開發周期短于六個月，進行基于SW-CMM的軟件過程改進是不劃算的。寫這篇文章的一個目的，就是幫... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
個人軟件過程的改進(圖)
隨著軟件工程知識的普及，軟件工程師都知道，要開發高質量的軟件，必須改進軟件生產的過程。目前，業界公認由CMU/SEI開發的軟件能力成熟度模型SW-C... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
軟件過程模型初探
在我們的SPI項目規劃中，一個重要的長期目標是“將企業軟件生產組織結構轉變為面向過程的軟件生產組織結構”。這里所提到的面向過程的軟件生產組織... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25

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