變革被認為是最艱難和最緩慢的。在SPI實踐中，需要并行地進行著三個方面的變革。要特別加以關注的是人的變革，面對中國企業深厚的人治文化，人的因素成為SPI成功與否的決定性因素。
文化變革
上文提到，在三種變革對象中，人的變革是最困難的，實施文化變革將有效促成人的變革。
組織文化的變革應在整體變革之初就進行，甚至更早。首先進行的是組織文化分析，包括評估現有文化，將現有文化與預期文化進行比較，找出需要改進的方面。這是組織文化變革的第一個方法。
第二，宣傳危機意識，要知道舊的文化根深蒂固，轉變起來談何容易，除非向人們傳遞一種緊迫感，否者，將很難看到人們對變革的努力作出積極的反應。
第三，改變管理者。使得管理者首先認同變革，并積極加入到變革推進者的行列。必要時，任命新的具有變革意識的管理者。
第四，調整組織架構，這與改變管理者具有同樣的效果：向組織傳遞管理當局變革的決心。
第五，樹立新的典型，傳播新的理念，要問自己：舊典型是否支持新文化?
第六，改革人力資源體系，包括績效考核和人員選拔制度，以支持新的價值觀。
文化變革要深入分析不同的現實情況的影響。一般認為，小而新的組織比較容易建立新的價值觀，強和統一的企業文化較難改變。強管理型文化比銷售型文化有助于SPI體系的推進，此時，企業行政的力量真正成為推進SPI的動力;與此相對應的是，很多中小企業，隨著變革的推進，高層管理的角色發生了戲劇性的轉變——從動力轉變成障礙，這已成為中小企業變革管理的一大課題。
變革者要善于利用有利的“天時”快速推進變革，比如組織遇到巨大的危機，組織領導人的更迭等。
文化變革的一些具體手段包括：培訓，象征性事件，媒體宣傳(包括內刊、網站、電子郵件等)，正式活動(比如年度大會、質量分析會、周會、總結會等)，非正式活動(比如質量小組研討會、推薦讀物等)，權力運用(比如專家權力、正式權力、潛示權、獎勵與懲罰權、個人魅力等)。
最佳實踐交流
最佳實踐是指天時、地利、人和的最佳組合，一種理論和方法之所以能夠成為最佳實踐，是因為它與當地的具體情況進行了充分結合。再好的理論和方法，如果不能被人們接受，都是徒勞的，有時甚至是有害的。
我們看到，各類西方理論在中國的實踐，都會遇到一個本土化的過程。人們最終將發現，成功不是因為對理論了解得多深，而是與本地實際情況融合得多深。在理論和實踐之間存在著巨大的空白地帶，不妨把它們都歸結為最佳實踐，這是我們迫切需要改進的地方。正是最佳實踐把理論的威力真正發揮出來，也正是因為最佳實踐使各方都真正獲益。
未來，隨著環境和組織的巨變，變革將更具挑戰性。變革實踐的交流也必將獲得人們日益的重視。
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