在CMM中，將軟件過程改進的進化步驟組織成5個成熟度等級。在這五個級別中共有18個關鍵過程域(KPA)的實施來確保每個等級目標的實現。其實，人生就是一個項目。軟件可以通過實施CMM，來保證軟件項目的質量；同樣對于人生項目，我們何嘗不可以套用CMM中關鍵過程域呢？從而確保我們人生項目中重要過程域的進行而保證整個人生項目的質量。所不同的是，人既作為項目實施的機構，也是項目的最終產品；在軟件項目中軟件不可以自己來實施CMM，作為我們人來說就可以自己控制KPA，自覺地把自己打造成一個成熟的“產品”。下面我們來看看18個KPA在人生項目中影響和運用。
在CMM等級1初始級別中沒有關鍵過程域，軟件質量的高低完全依賴個人的能力，軟件的結果完全是不可預測中。這就好比我們的人生成長中，沒有任何的過程來規劃和指導，完全是憑借個人的天分決定人的日后的成果。這種現象在我們社會中還是普遍存在的，比如有的一些天才人物，一輩子也沒有經歷學習什么的，可是他在某一方面就是厲害。這就好比我們軟件項目中有那么一兩個開發高手，軟件完全依賴這一兩個高手來完成，從而寫出高質量的軟件。這種情況是多么的省力省心��！可惜的是這種情況少得可憐，你看看這種天才人物百年難得一遇。在我們軟件工程實踐中同樣會遇到這樣的情況。
CMM等級2可重復級中有6個關鍵過程域(KPA)。分別是：需求管理、軟件項目策劃、軟件項目跟蹤和監督、軟件子合同管理、軟件質量保證、軟件配置管理。其實在CMM中可重復級中的這6個KPA對于我們成功的人生是很有益的指導。需求管理在我們人生項目中不就是一個人的人生追求么。軟件項目要成功、人生要有成果首先就得下目標，沒有需求管理的軟件寫出來也是廢的，即使花了再多的人力物力也是白搭，沒有用��！不符合用戶的需求。人生也是如此，沒有目標的人生是一個人生路途中沒有動力的人生，是不可能達到目標的人生，也是一個不成功的人生。這里就不再敘述確立人生目標對于一個人的成功是多么重要這一論題了。
接下來讓我們看看軟件項目策劃，在CMM中它的目的是制定進行軟件工程和管理軟件項目的合理的計劃。相對于我們人生項目來說，在確立了自己的雄心大志后得為自己做一個規劃，為了達到自己的人生目的得計劃怎么樣去實施，對自己所要做的進行合理的計劃。在CMM中說的好，“這些計劃是管理軟件項目的必要基礎。沒有切合實際的計劃不可能實施有效的項目管理”。難道我們人生不就是這樣子的嗎？！我們身邊有多少有雄心大志的同志哦，可惜啊，有了目標后就根本沒有去規劃怎么去實施了，其結果我們也看到了。
更進一步，有了目標，計劃也有了，接下來呢？在CMM中就是軟件項目跟蹤和監督了。說到這里，我想起了我小時候練習寫字，有一次在寫字的時候父親過來檢查了，看到我寫的那個雞爪子樣的字，心里那個火啊。結果是我好好的“享受”了頓“竹筍炒肉”。呵呵，現在我都還記得那次挨打的情景。父親邊打邊說“你這家伙這么不自覺，看來得好好監督你了”�？上�，由于本人當時年少不懂事，要是那個時候領會了博大精深CMM中的KPA過程，就不會對我父親的監督采取反監督手段了，結果到現在我的字還是雞爪子樣。這個例子讓我深刻的體會到了跟蹤和監督的效果了。CMM中說“軟件項目跟蹤和監督，目的是建立適當的對實際進展的可視性，是管理者在軟件項目實施情況顯著偏離軟件計劃時能采取有效的措施”。做軟件也好，人生道路中也好，還是做其他的事情，都是一樣的，不可能完全按照原計劃進行各種活動。所以得添加跟蹤和監督這一過程，不時的看看現在做的是不是偏離了原來的計劃，跟蹤一下，看現在做的怎么樣，有效果沒有。
在我們人生中有人生的終極目標，這是整個人生的目標。為了達到人生最終目標，我們需分階段來執行和實現。對于一個比較遙遠和模糊的目標如果不把它拆分成階段性目標，要想完成它太困難了，都不知道從何處入手。因此我們可以把我們的人生目標和計劃“分包”，分別把人生項目中的各項工程分包給各個不同的“承包商”。哈哈，開個玩笑，這里不是開發軟件，可以選擇合格的軟件分承包商。這里的各個不同的“承包商”都是自己。只是不同時期的自己而已，以時間換人力吧。記得高三備考高考時，老校長給我們開會說，我們有的一些同學現在太緊張了，一天到頭都在想著七月七、八、九那三天，我知道那是你的目標，但是你現在不扎實抓緊你現在的每一周、每一天，完成你每周、每天的目標，你怎么在那幾天很好的完成你的目標呢！對于CMM等級2中的軟件子合同的管理，CMM目的是選擇合格的軟件分承包商，并有效地管理他們。對于人生項目，雖然我們不可能把它切開分給不同的承包商去做，可是我們可以在不同地時期完成不同地人物和計劃，只要每個時期都扎扎實實的做了，做好了，到“系統集成”的時候，人生自然是成功的，是“好的軟件”。
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