-組織士氣 你的組織是否已明確CMM目標并制定相應實施計劃?管理層是否知道實施CMM會給企業帶來什么樣的利益和困難?是否各個部門都支持實施CMM?是否有足夠信心支持整個實施過程?
-文檔 你有文件和程序去執行和定義CMM二級嗎?在實施的過程中有足夠的證據確保實施的可從復性嗎?你有為每個新的小組成員提供足夠的指導并確切地告訴他(她)們需要做些什么?你有清晰地定義了每個階段的負責人嗎?每個階段都規定了相應的時間和秩序了嗎?在實施CMM過程到達到2級成熟度模型的整個周期中，文件起到至關重要的作用。并且每份文件必須是完整的。
-培訓 是否每個相關人員都受過CMM?培訓并了解實施CMM?是公司利益所驅使?他們是否都按照文檔的步驟執行各自職責?2級的關鍵過程培訓，參與人員必須包括項目經理、軟件配置管理人員、軟件質量保證經理和軟件分包合同經理。企業必須認識到在實施CMM過程中，每個參與人員都將根據自己能力扮演某個特定角色。切記我們要確保項每個項目負責管理人員都要受過有關CMM相關培訓并明確各自職責。
-資源 當你的企業在執行需求管理、項目管理和軟件配置管理時，你有相應的資源去定義CMM?過程的可執行性嗎?你有指派專業人員審核備案文檔及文檔編寫步驟嗎?為避免項目小組的誤導，其他參與人員是否有正確的報告指導?如果你負責軟件開發的分包合同，你有指定專門的軟件分包合同負責人嗎?在實施CMM相應的軟件開發計劃和相關程序時，必須提供充足資源以確保實施順利進行。
-時間制度化 在實施最終測試時一旦碰到以上問題，你的小組成員是否根據程序規定作出相應的解決方案?你將要求被證明至少有三至五個項目是根據CMM2級程序來執行的。計劃評估的時間必須與項目進度表相符合。并提供證據說明你的項目進度是朝著有利CMM實施方向前進的。
解決方案：
以下為一系統列有關軟件過程改進(SPI)不同領域的專業操作程序，你可以適當選擇作為你實施CMM2級的步驟。
初始診斷- 初始診斷有助于明確定義組織軟件改進現狀和主要缺陷及優勢。幫助你理解CMM?含義。然后由工方專家根據診斷工具(SPI'n Action)評審你的項目和過程文檔駐識別組織缺陷。與其他咨詢評估機構不同，我們會通過此次活動的結果計算你組織的軟件改進的最佳路徑和時間。
軟件過程改進咨詢- 我們的專家們在定義軟件開發各生命周期階段有著豐富的專業經驗和已成形的案例庫支持，我們值得驕傲和信賴的是在組織原有ISO9001平臺文件上轉化CMM文件。這將大大縮短改進進程，提高工作效率。
過程評估- 定期進行過程評估能使組織了解如何快速進行缺陷修復，使組織更容易了解如何達到CMM? 2級目標。同時，使軟件能力評估實施更有價值。
軟件能力評估- 為了實施一個符合CMM? 現狀能力改進評估，SEI授權的主任評估師和其他SEI授權的專家將開展一個官方的軟件能力評估研討會。
以上信息適用于某些想在短期內取得成效的組織。這些組織的基礎結構必需是很穩定的并清晰定義CMM? 目標;很強的管理支持;每個過程和程序符合CMM2級各個關鍵過程域;每個受訓人員能有效執行各自職責;適應各個文檔程序要求，在這些條件具備的情況下，ESI的專家們能幫助此組織在短期內獲得成功。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
