很多公司的過程改進計劃都定的很急，我相信很多評估師一開始就會說這個計劃不行的，實際上我了解到的公司，實際的進展都比計劃的長，甚至是一倍以上。我們公司當時定了個1年過5級的計劃，其實很不切實際，結果我們搞了一年零8個月，如果加上前期時間，差不多要兩年時間才能從CMM3到CMMI5級。
另外能通過評估的原因，就是以下情況了：
大家要用切實做好改進的思想來做過程改進，而不是為了拿證書�，F在行內普遍都知道，要拿到3級證書并不難，拿到證書但不具備能力的情況比比皆是。行內也存在一些急功近利的軟件公司，還有為了賺這些公司的錢的咨詢公司，很多咨詢公司都有能通過3級評估的可操作的并且是已經操作過很多次的方案。
大浪淘沙，優秀的公司并不是靠證書的，為了拿證而拿證的公司，最終會被淘汰掉的。
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