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[CMMI]CMMI之怪相分析
發表于：2009-02-09作者：點擊數：52分類：CMMI90年代中期， CMM 開始傳入中國。1999年清華鼎新成為首家通過CMM評估的國內企業，截止2006年底，中國通過 CMMI 正式評估的組織的數量僅次于美國和印度，位居全球第三。CMM在中國推廣近10年以來..
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[CMMI]CMMI 實施快速上路：集成CMMI和RUP過程框架
發表于：2009-02-09作者：點擊數：60分類：CMMI本文對 CMMI 和 RUP 的結合進行了全方位的探索：為什么這么做?如何開始?將會面臨哪些挑戰?以及 RUP-CMMI Mapping 的 Wipro 插件程序如何能夠為您所在機構的過程提供支持?請參見本文結尾處的 Webina..
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[CMMI]軟件測試：過程改進方法重于CMMI模型
發表于：2009-02-09作者：點擊數：92分類：CMMI在實施 CMMI 的過程，理解CMMI模型的難點之一是理解模型，模型理解不深不透，就無法正確地判斷是否達到了模型的要求，可能做了很多投入產出不成比例的活動，造成資源的浪費。在理解了模..
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[CMMI]CMMI 2級難點的對策
發表于：2009-02-09作者：點擊數：140分類：CMMIMI LY: 宋體"> 對策 （ 1 ） 做一個切實可行的項目計劃。 （1）建立WBS分解的指南與樣例 （2）對項目經理 培訓 如何做WBS分解 （3）培訓如何使用project 2007做一個合理的計劃 （4）加強對項目計劃..
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[CMMI]軟件質量，CMM不是惟一
發表于：2009-02-09作者：點擊數：46分類：CMMICMM ―軟件能力成熟度，如今，已經成為了軟件 質量保障 的代名詞。其實，只要有一個科學合理的軟件管理流程，不實施CMM也一樣能夠生產高質量的軟件產品。但是，這并不代表CMM就不應該推廣..
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[CMMI]CMMI之功能點估算法：EI、EQ和EO
發表于：2009-02-09作者：點擊數：214分類：CMMIEI、EO、EQ EI是處理來自于應用程序邊界外部的一組數據的輸入，它的主要目的是維護一個或多個ILF，以及/或者更改系統的行為。 EO是輸送數據到應用程序邊界外部的過程。它的主要目的是通過..
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[CMMI]CMMI之功能點估算法：內部邏輯文件和外部接口文件
發表于：2009-02-09作者：點擊數：457分類：CMMI功能點估算法是軟件 項目管理 眾多知識中比較有 技術 含量的一個。在 軟件項目管理 中項目計劃制定的優劣直接關系到項目的成敗，項目計劃中對項目范圍的估算又尤為重要，如果項目負責人..
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[CMMI]CMMI之功能點估算法：調整因子
發表于：2009-02-06作者：點擊數：135分類：CMMI計算調整因子 功能點的調整系數是通過通用系統特性及其影響程度來評定的，對每個常規系統特性的評估由其影響程度（DI）而定，分為0－5級： 0 毫無影響 1 偶然影響 2 適度影響 3 一般影響..
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[CMMI]CMMI之功能點估算法：范例和總結
發表于：2009-02-06作者：點擊數：267分類：CMMI..
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[CMMI]如何在CMMI中做好過程裁剪
發表于：2009-02-06作者：點擊數：174分類：CMMI..
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[CMMI]CMMI四級過程改進手記-思想是靈魂，流程是外在
發表于：2009-02-06作者：點擊數：112分類：CMMI從去年7月過三級到現在也快一年半的時間了，對于三級過程的固化我們花了半年的時間，從正式啟動四級過程改進也差不多1年的時間了。組織目標仍然很明確， 就是要讓 CMMI 過程改進真正的起..
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[CMMI]CMM/CMMI)是否適合國內企業
發表于：2009-02-06作者：點擊數：78分類：CMMI近幾年，伴隨著中國軟件行業的高速發展和國家支持力度的不斷加大，CMM/ CMMI 體系(為了行文方便，下文均以 CMMI 代表CMM/CMMI)在IT行業日益流行并逐漸深入，許多企業高層將CMMI視為解決問題的靈..
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[CMMI]CMM2認證工作成果
發表于：2009-02-05作者：點擊數：205分類：CMMI..
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[CMMI]關于CMM/CMMI過程改進的思考
發表于：2009-02-05作者：點擊數：65分類：CMMI讀張維迎先生的《理性思考中國改革》一文，聯想到軟件企業所進行的CMM/ CMMI 過程改進 工作 ，頗有感想。無論相對微觀的過程改進還是宏觀的改革，其思考方式看來是可以借鑒利用的。 張先..
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[CMMI]CMMI認證--SCAMPI評估方法
發表于：2009-02-05作者：點擊數：240分類：CMMI一.SCAMPI：標準的 CMMI 過程改進評估方法 SCAMPI ARC A類評估 SCAMPI是ARC（CMMI的評估要求）A類評估方法的SEI授權版本。SCAMPI對 工作 產品和面談人員進行廣泛的評審，從而得出成熟度等級或能力等級..
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[CMMI]實施CMMI易犯的8個錯誤
發表于：2009-02-04作者：點擊數：62分類：CMMI關鍵字： 軟件測試 、CM MI 自從 CMMI 被引進國內以后，越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業不多見。SCMLife科技總結了幾十個CMMI案例后，發現了實施CMMI過程中容易犯的8個錯..
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[CMMI]CMMI過程改進之路—度量估算誤區
發表于：2009-02-04作者：點擊數：94分類：CMMI選擇良好的 估算 模型有助于公司 開發 團隊準確控制項目進度、成本、 質量 以及客戶滿意度，這是不容置疑的。 目前IT業內常見的規模 度量 方法有功能點分析(FPA：function points analysis)、代碼..
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[CMMI]CMM類體系下的QA價值所在
發表于：2009-02-03作者：點擊數：65分類：CMMIQA到底是什么？它是做什么的？能帶來什么好處？相信接觸過 CMM 的人對其中這個核心角色應該不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些 工作 內容。盡管如此，很多人對這個角色的價值以及..
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[CMMI]CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質
發表于：2009-02-03作者：點擊數：140分類：CMMI軟件企業提高產品 質量 的手段，已經不僅僅是通過 軟件測試 人員（S QC ）的努力，而是越來越多的按照“測試前行”的理念配合同行評審（Peer Review）來提高軟件產品的質量。其目的是為了及..
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[CMMI]如何建立有效的QA組織
發表于：2009-02-02作者：點擊數：69分類：CMMI一、 概述 許多企業在建立研發管理體系時，尤其是實施 CMMI 時，都需要建立一個QA組織。但由于缺乏經驗和指導，只能摸著石頭過河，先從各個部門抽調一些新人和“閑人”成立一個部門，按..
