這是幾年前采訪著名軟件專家Ivar Jacobson博士后寫的文章,最近在我的電腦中偶然看到.聯想到最近,有好幾次與一些軟件企業交流,又聽到他們在談CMM/ CMMI ,所以,貼出來和大家分享。盡管寫這篇文..
前言:本文部分內容參考了2000年2月IEEE雜志上的一篇文章。該文作者從采購方和軟件企業方分析了SCE中存在的若干問題,最后發問:“CMM評估還可信嗎?” 中國軟件企業的CMM評估,一開始就充..
CMM 評估包括5個等級,共計18個關鍵過程域,52個目標,300多個關鍵實踐。每一個CMM等級評估周期(從準備到完成)約需12-30個月。每一級別的評估由美國卡內基梅隆大學的 軟件工程 研究所授權..
在基于 CMM 實施軟件過程改善時,有些根本的思想認識問題解決不了,往往會使實施的周期比較長,效果不好,甚至導致過程改善的失敗或中止。軟件企業的高層領導、企業的過程改善主管、銷..
Ivar Jacobson博士認為,如果采用不良的軟件過程,通過CMM/ CMMI 的成熟度級別越高,只會使軟件企業生產不合格軟件的過程更加有效率,而不是使企業 開發 出更好的軟件。 軟件外包是時下的一個..
CMM(Capability Marurity Model,軟件能力成熟度模型)是于1984年美國國會與美國主要的公司和研究中心合作創立的一個由聯邦資助的非盈利組織—— 軟件工程 研究所(Software Engineering Institute,SEI)的..
任何一個軟件的 開發 、維護和軟件組織的發展離不開軟件過程,而軟件過程經歷了不成熟到成熟、不完善到完善的發展過程。它不是一朝一夕就能成功的,需要持續不斷的對軟件過程進行改進..
(三)CMM的內部結構 CMM為軟件過程能力的提高提供了一條改進的途徑。CMM由5個成熟度等級組成,每個成熟度等級有著各自的功能。除第一級外,CMM的每一級按完全相同的內部結構構成的。成熟..
關于進度 按照整體進度的要求,三天的課程要學完9個Module。分別如下: 第一天: Module 1—— Preliminaries and Course Overview Module 2—— Model-Based Process Improvement Module 3—— Overview of CMMI Models and the..
1、 二三級的區別 就階段上來講,三級抽取了二級每個項目的公共要求è標準的過程定義+裁減指南 二級中項目的過程定義取決于改項目,三級則是由EPG來具體提供建議。EPG團隊中專長工程過程..
CMMI ( Capability Maturity Model Integration )的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題, 50 多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地 開發..
Q:SEI 最新推出的 CMMI 是什么?我們是應該選擇CMMI還是CMM? A: CMMI 的全稱為:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。自從1994 年SEI 正式發布軟件 CMM 以來,相繼又 開發 出了系..
問題: 1.EPG定位不明確,目前對于EPG是一個什么樣子的組織,是否長期存在還依然存在疑問,對于以后EPG的發展和EPG情況不是很明確。 2.CM MI 實施缺少計劃性,缺少一個大的項目進度計劃和成本..
SCAMPI A MI LY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">類評估方法 v1.2 變更的主要方面: 1. 減少評估方法的復雜度和模糊性 2. 在需要的地方提供..
軟件產業的發展給予一定的政策扶持是必需的,上海軟件產業的發展,始終受到市政府極大的關懷和支持,因此軟件產業在近年得到了迅速發展。但是軟件企業在企業管理和軟件 開發 過程管理..
CMM將管理的方法和技術手段相結合,強調團隊精神,強調分工后的協作和過程的相互制約。強調團隊精神依靠集體的力量的背后是:共同承擔責任、共同分擔危險。在CMM實施的同時也創建了一種..
“任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去,任何不提供向高級發展機會的活動與業務也應該采取外包形式。企業的最終目的不外乎是最優化地利用已有的生產、管理與財..
CMM是什么,對一個組織有什么用? CMM是能力成熟度模型(Capability Maturity Model)的縮寫,是由CMU/SEI(美國卡內基梅隆大學 軟件工程 研究所)1987年 開發 成功的,現在普遍使用的是V1.1版本。CMM模型從..
CMM實施從何處著手?SEI的IDEAL(初始化、診斷、確定、行動、推進)被認為是一個較好的方法,但國內企業在采用IDEAL方法的過程中還存在很多問題。 差距與不足 目前,國內企業實施CMM激勵條件..
軟件企業必須通過CMM認證標準的錘煉,這是軟件企業逐漸達成的共識。國內眾多的軟件企業正在圍繞CMM進行研究、討論和實施,可謂躍躍欲試、緊鑼密鼓。截止到目前,已經有幾家國內軟件企業..