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[CMMI]用敏捷方法推進CMM過程改進
發表于：2009-02-11作者：點擊數：63分類：CMMI摘要 軟件 開發 人員和項目經理努力地評估敏捷過程對他們的開發環境的適應性。本文指出許多已公布的敏捷過程對不同的項目類型來說存在的局限性，敏捷過程應用在這些項目中可能會存在問..
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[CMMI]軟件企業實施CMM/CMMI面臨的五個關鍵問題
發表于：2009-02-11作者：點擊數：72分類：CMMI自2001年下半年以來，國內軟件企業掀起了一股CMM/ CMMI （以下簡稱CMMI）的熱潮，一些稍微有點規模的企業，紛紛通過了CMMI的評估，據說“明顯地改善了軟件質量，控制了項目成本”。加上政府..
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[CMMI]關于CMMI和PMBOK之間的關系和區別比較
發表于：2009-02-11作者：點擊數：107分類：CMMICMMI 與PMBOK本來沒有直接的關系,也是不同領域內的模型,但是現在隨著 項目管理 在各行各業中的深入的應用,尤其是最近幾年軟件行業的項目管理的快速的發展.因此了解對于CMMI和PMBOK之間的區別..
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[CMMI]小型軟件企業實施CMMI過程改進研究和分析
發表于：2009-02-11作者：點擊數：103分類：CMMI摘要: 首先介紹小型軟件企業進行過程改進所面臨的困難，解釋為什么小型企業和項目實施 CMMI 時會遇到很多阻力，然后基于作者參與的一個典型組織CMMI改進進程，分析為什么CMMI有關內容不適..
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[CMMI]CMMI模型對軟件測試技術的應用和擴充
發表于：2009-02-10作者：點擊數：92分類：CMMIwei s在軟件開發的瀑布模型中， 測試 是一個非常重要的工程階段。從保證軟件質量的角度來說， 軟件測試 是軟件 質量保證 工程的一個重要組成部分，也是最重要的質量保證手段。為了保證所..
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[CMMI]CMMI5在項目中的應用
發表于：2009-02-10作者：點擊數：70分類：CMMI這周，我們的新產品——DM項目正式啟動，作為公司參與CM MI 5評審的項目。對于我們的team來說，以往基本上沒有在流程上做嚴格的控制，現在以CMMI5的標準來要求項目的實施，一方面可以說是機..
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[CMMI]CMMI的無奈
發表于：2009-02-10作者：點擊數：48分類：CMMICMMI 是一套內部管理體系，是提升企業內部能力的一套管理流程。而在實施CMMI或者已經達到CMMI頂級CMMI5的企業依然面臨一些問題，這些問題主要在與客戶的交流上，而這也是CMMI無法解決的問題..
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[CMMI]不要這樣做CMMI
發表于：2009-02-10作者：點擊數：54分類：CMMI很多公司在做 CMMI ，很多公司也在重復這種錯誤：“證書優先，機械照搬，文檔泛濫，似嚴實寬?！?！ 1．證書優先 CMMI的證書成了一個敲門磚，沒有這個證書難以承擔國外的項目，沒有CMMI的證..
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[CMMI](一)CMMI 實施快速上路：集成 CMMI 和 RUP 過程框架
發表于：2009-02-10作者：點擊數：64分類：CMMI在利用 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 創造商業利益成為許多公司的關鍵目標的同時，削減定義周期和 “快速跟蹤” 實施卻是難于定義或描述的。 CMMI 由于其架構的規模和復雜性，已經讓許..
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[CMMI](二)CMMI 實施快速上路：集成 CMMI 和 RUP 過程框架
發表于：2009-02-10作者：點擊數：47分類：CMMI..
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[CMMI]CMM軟件能力成熟度模型實踐指導
發表于：2009-02-10作者：點擊數：54分類：CMMI中國加入WTO以后，作為信息產業核心之一的軟件產地如何與國際接軌將成為整個IT界關心的重點。軟件產業要想國際化，首先必須采納國際通行的軟件工業化生產標準，即 CMM 認證。由美國 軟件..
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[CMMI]CMM軟件能力成熟度模型實踐指導
發表于：2009-02-10作者：點擊數：40分類：CMMI中國加入WTO以后，作為信息產業核心之一的軟件產地如何與國際接軌將成為整個IT界關心的重點。軟件產業要想國際化，首先必須采納國際通行的軟件工業化生產標準，即 CMM 認證。由美國 軟件..
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[CMMI]通過自動化工具的實施提高你的CMM水平
發表于：2009-02-10作者：點擊數：77分類：CMMI作為一個 質量保證 經理，我對覆蓋了整個 開發 周期——從早期設計到 自動化測試 ——的若干的產品負責。在產品發布以前，我安排內部客戶使用它們以評估產品的完備性。 在我尋找分析 ..
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[CMMI]cmmi與變更配置管理
發表于：2009-02-10作者：點擊數：58分類：CMMI..
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[CMMI]CMMI三級項目經理關注過程域自我評估
發表于：2009-02-10作者：點擊數：145分類：CMMI..
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[CMMI]關于CMMI要求中的子實踐
發表于：2009-02-10作者：點擊數：89分類：CMMIQPM SG2 是 對子過程進行統計管理 SP2.1是選擇 度量 的項目和分析技術 這一點和 CMMI 3級時定義測量應該類似，我們首先確定了要進行的測量項，那么實際執行時，還需要你定義出如何去測量，具..
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[CMMI]謹防CMMI陷阱 邁向高級別CMMI
發表于：2009-02-09作者：點擊數：107分類：CMMI據2007年中國軟件產業發展研究報告顯示，至2006年底，我國的軟件與信息服務業規模達到4800億元，已經躋身全球前四名，占全球總額的7.1％。但從我國軟件產值的內、外比例看，2006年我國軟件..
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[CMMI]如何學習CMMI
發表于：2009-02-09作者：點擊數：421分類：CMMI很多朋友問我關于 CMMI 模型中的問題，卻很少有朋友問我如何學習CMMI，這便是魚與漁的問題。就事論事，學會一個的知識點，不如去掌握方法，可以解決很多的問題， 學習 到無限的知識。 那..
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[CMMI]基于CMM實施軟件過程改進的成功策略
發表于：2009-02-09作者：點擊數：82分類：CMMI基于 CMM 的軟件過程改進已經被越來越多中國的軟件企業所接受，目前，在中國已經掀起了一個CMM評估的小高潮， 但是，通過評估不是企業的最終目的，對軟件企業而言其根本的利益是通過實施..
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[CMMI]CMMI2級的難點在哪里
發表于：2009-02-09作者：點擊數：115分類：CMMI其實這個問題本沒有答案，因為不同的企業難點是不同的。 對于某些企業來講，可能沒有什么難點，譬如：某企業只想拿到一個評估證書，而不考慮改進效果。 盡管 CMMI 2級是最基本的等級，如..
