關于CMMI和PMBOK之間的關系和區別比較

  CMMI與PMBOK本來沒有直接的關系,也是不同領域內的模型,但是現在隨著項目管理在各行各業中的深入的應用,尤其是最近幾年軟件行業的項目管理的快速的發展.因此了解對于CMMI和PMBOK之間的區別和關系對于理解這些過程模型,更好地應用到軟件項目開發和管理中也是很有必要的.
        首先看一下兩者從過程模型開發方面的區別.
        CMMI是基于實踐Practice,主要是應用在軟件行業中,以能力成熟度等級的方式.目的是指導應用該模型的組織進行整個組織的全面的過程評估(Evaluation & Assessment)和改進(Improvement).成熟度等級表示的是過程的能力.
        PMBOK是基于知識點,從通用的角度提出了項目管理的5個過程階段.其目的主要是將項目管理作為一門科學學科,介紹了該學科的知識領域.
其次,結構不同
        CMMI是以兩個表示法(),5個成熟度等級,5個能力等級,25個過程域,若干個實踐以及子實踐,組成.
        PMBOK是以9個知識領域,5個過程階段來描述.
第三:覆蓋的范圍不同
        CMMI包括了軟件能力成熟度模型(SW-CMM)/系統工程能力模型(SECM)/集成產品開發能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等.
        PMBOK是針對項目管理領域.不包括工程方面的內容,因此具有行業的通用性.
        當然在項目管理方面,CMMI本身有一些PA與PMBOK的內容是基本相同的.下面的表格來更清楚地描述.

PMBOK CMMI PA
整體管理 PP Project Plan 項目計劃
IPM Integrated Project Management集成項目管理 PMC項目管理和監控
范圍管理 REQM Requirement Management 需求管理

原文轉自：http://www.kjueaiud.com