模板
教程
環境
性能
功能
管理
-
[CMMI]CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質（一）
發表于：2009-02-02作者：點擊數：1015分類：CMMI軟件企業提高產品 質量 的手段，已經不僅僅是通過 軟件測試 人員（S QC ）的努力，而是越來越多的按照“測試前行”的理念配合同行評審（Peer Review）來提高軟件產品的質量。其目的是為了及..
-
[CMMI]CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質（二）
發表于：2009-02-02作者：點擊數：110分類：CMMI如何進一步提高同行評審的效果 很多項目都會遇到同樣的問題，評審流程很正規，評審準則等也事先進行了討論和評審，與會人員也花了足夠的時間理解待評審的 工作 產品。但在項目結束后經..
-
[CMMI]8年的CMMI實踐－如何有效的實施過程改進和CMMI
發表于：2009-02-01作者：點擊數：72分類：CMMI本人有幸在2000年CMM在中國引進推廣的時候認識和接觸了過程改進這一行業，屈指算了，已經過去了8個念頭了，這八年來，自己一直沿著這條職業發展著，雖然換了幾次工作，但自己的發展方向..
-
[CMMI]CMM與質量管理
發表于：2009-01-20作者：點擊數：88分類：CMMI一、 CMM 的產生 軟件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 簡稱CMM）是美國 軟件工程 研究所（Software Engineering Institute, 縮寫為SEI）首先提出的。SEI是美國國防部設立，SEI的任務是提供一..
-
[CMMI]CMMI實施的步驟
發表于：2009-01-20作者：點擊數：82分類：CMMI問題： 1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發展和EPG情況不是很明確。 2.CM MI 實施缺少計劃性，缺少一個大的項目進度計劃和成本..
-
[CMMI]CMMI簡介
發表于：2009-01-20作者：點擊數：94分類：CMMICMMI （ Capability Maturity Model Integration ）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50 多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地 開發..
-
[CMMI]CMMI咨詢和實施-整理
發表于：2009-01-20作者：點擊數：41分類：CMMICMMI 分步驟實施目標 1.建立一套獨特的過程改進體系，使其滿足CMMI-L3級的要求，為向4,5級的過渡打基礎 2.完善項目 開發 維護的流程規范，提升 項目管理 水平，提高開發生產力和 質量 ，降低開..
-
[CMMI]從PSP到TSP再到CMM
發表于：2008-11-05作者：點擊數：93分類：CMMI關鍵字：從PSP到TSP再到CMM 摘要 管理仍然是 開發 軟件項目成敗的關鍵。我國的軟件產業需要迅速轉入以過程為中心，走工業化生產的道路。但單純依靠能力成熟度模型CMM，永遠不能真正做到過..
-
[CMMI]一個SQA的工作日記
發表于：2008-11-05作者：點擊數：88分類：CMMI關鍵字： SQA 連續兩天，看著公司高層領導們閉門會議，就知道有重大決定。果不其然，第三天，技術總監召集所有的項目經理和 開發 人員，宣布公司向CMM三級沖擊，本人有幸被任命為SQA（軟..
-
[CMMI]CMMI實施之四大病癥及對策
發表于：2008-10-16作者：點擊數：81分類：CMMI摘要：國內越來越多的企業正在實施或準備實施 CM MI ，筆者綜合分析多家企業的CMMI實施狀況，總結出CMMI實施中呈現的四大病癥及建議對策，供正在或準備實施CMMI的企業參考。 軟件能力成熟度..
-
[CMMI]CMMI四級和五級
發表于：2008-10-16作者：點擊數：132分類：CMMI..
-
[CMMI]CMMI四級量化項目管理QPM-特定目標SG1
發表于：2008-10-16作者：點擊數：90分類：CMMISP1.1 建立和維護項目的 質量 和過程性能目標 這里很類似6Sigma里面的VOC到CTQ的轉化過程。項目質量和過程性能目標不是憑空產生的，而來源于具體的商業目標，客戶 需求 ，組織目標等。如果根..
-
[CMMI]6Sigma在CMMI中的應用
發表于：2008-10-16作者：點擊數：93分類：CMMI對 CMMI L4級的要求 在成熟度等級4上組織建立了關于產品 質量 服務質量以及過程 性能 的定量目標運用統計 技術 和 其他 定量管理的技術對選定的過程進行控制并把這些定量目標作為判斷過程管..
-
[CMMI]CMMI雜感
發表于：2008-10-16作者：點擊數：67分類：CMMI敏捷和 CMMI 是否矛盾問題 首先應該是考慮為何要實施CMMI的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很多后話都不用再談．但真正的目的還是應該是降低軟件 開發 生命周期的總成本，這個要用發展觀..
-
[CMMI](二)測試度量指標介紹
發表于：2008-10-16作者：點擊數：126分類：CMMI下表是某項目某一 測試 版本使用 測試用例 執行測試的統計數據： 模塊 測試執行結果 系統用例 通過 失敗 阻塞 忽略 會員管理 報名參賽（UC1） 12 0 0 4 賽事查詢（UC2） 5 0 0 0 比賽資格查詢（..
-
[CMMI](一)測試度量指標介紹
發表于：2008-10-16作者：點擊數：122分類：CMMI在 CMMI 4體系的 測試 過程中定義了四個 度量 指標：測試覆蓋率、測試執行率、測試執行通過率、測試 缺陷 解決率。為了使專/兼職 測試人員 理解這四個度量指標，了解如何利用現有資源收集..
-
[CMMI]對比兩個公司的CMMI實施
發表于：2008-10-16作者：點擊數：86分類：CMMI我參與了兩個公司的 CMMI 實施過程，兩個不同的實施方法，各有利弊。下面將幾個不同做法整理如下： 1.模板的作用 公司1在實施CMMI之前，制定了公共文檔模板，然后在開發過程文檔時，先開發..
-
[CMMI]CMM質量管理的本質
發表于：2008-10-16作者：點擊數：83分類：CMMI作為動態軟件 開發 （software development dynamics）的研究者,我對 CMM 很反感。我認為它過分簡化了軟件過程的問題，對于我們這些已經理解軟件開發的人來說提供的益處太少，而對于那些不懂軟件..
-
[CMMI]CMMI5在項目中的精簡應用(二)
發表于：2008-10-16作者：點擊數：59分類：CMMI六、測試設計與評審 1、在項目編碼階段， 測試方案 編寫完成后，測試負責人或相關 測試人員 根據測試方案、規范文檔、功能列表和詳細設計進行 測試用例 設計； 2、 測試案例 設計的類型包..
-
[CMMI]CMMI5在項目中的精簡應用(一)
發表于：2008-10-16作者：點擊數：77分類：CMMICMMI 5在小型項目中的成本過高，根據自己對CMMI5的實施體會與在實際項目中的應用，在項目實施的過程中精簡了CMMI5的實施流程和部分文檔，這個精簡的流程在項目實施的過程中既可以確保流程..
