從PSP到TSP再到CMM

摘要 
  管理仍然是開發軟件項目成敗的關鍵。我國的軟件產業需要迅速轉入以過程為中心，走工業化生產的道路。但單純依靠能力成熟度模型CMM，永遠不能真正做到過程管理的改善， 只有與PSP和TSP有機地結合起來，才能達到軟件過程持續改善的效果。
  前言
  本文將圍繞過程管理的各個環節，以循序漸進的方式，更具體更深入地講述和分析軟件開發的過程改進問題。它將從如何控制、管理和改進個人工作方式的問題開始，到如何創建高效且具有自我管理能力的工程小組，工程人員如何才能成為合格的項目組成員，以及管理人員如何對群組提供指導和支持，一直講到如何在全公司范圍內定義和推行合適的符合CMM標準的過程規范，并達到不斷改進的良性循環狀態，等等。
  如果按照本文所提到的這種思路和體系進行過程改進的話，那么公司的過程工作將是踏實而有效的。并且于個人，于公司都將受益非淺：
  1、 提升個人的能力。PSP向你展示如何制訂計劃并跟蹤你的工作，提供工作有效性的數據并識別出自己的優勢和劣勢，從而使你能夠不斷了解和改善自己的技能和才智，并在工作中充分利用自己獨特的才能。而TSP向你展示如何成為合格的項目組成員，如何創建高效且具有自我管理能力的工程小組，從而達到高效的協同開發。
  2、 完善公司的過程。結合TSP和PSP，在全公司范圍內建立規范的開發過程就輕而易舉。再加上本文提供的具體實踐和有效思路，能夠很好地幫助企業提升管理能力，包括軟件過程管理、項目管理和持續改進過程。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com