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CMMI簡介
CMMI （ Capability Maturity Model Integration ）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50 多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地 開發 軟件，必須改善軟件生產過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指用
CMMI（Capability Maturity Model Integration）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟件，必須改善軟件生產過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指用采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。 然而，軟件組織形成一套完整而成熟的軟件過程不是一蹴而就的事情，需要經歷一系列的成熟度。軟件組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然后再根據自身的情況來決定要采取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟件過程。這就對軟件過程的評定提出了一個客觀的標準。美國卡內基梅隆大學軟件工程學院于1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在于幫助軟件組織改善軟件生產流程，以探索一個保證軟件產品質量、縮短開發周期、提高工作效率的軟件工程模式與標準規范。
CMMI是一個可以改進系統工程和軟件工程的整合模式。1997年10月SEI停止對CMM的研究，改而致力于CMMI，以解決使用多個過程改進模型的問題。SEI同時宣布CMMI將取代CMM，與
CMM
CMM框架用5個不斷進化的層次來評定軟件生產的歷史與現狀：初始級描述了不成熟，或者說是未定義的過程的組織，是混沌的過程以不可預測結果為特征；可重復級是經過訓練的軟件過程；已定義級是標準一致的軟件過程，以組織內改進項目執行為特征；已管理級是可預測的軟件過程，以改進組織性能為特征；優化級是能持續改善的軟件過程，以可快速進行重新配置的組織性能，和定量的、持續的過程改進為特征。任何單位所實施的軟件過程，都可能在某一方面比較成熟，在另一方面不夠成熟，但總體上必然屬于這5個層次中的某一個層次。
CMM包括兩部分"軟件能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的關鍵過程域"。"軟件能力成熟度模型"主要是描述此模型的結構，并且給出該模型的基本構件的定義。"能力成熟度模型的關鍵過程域"詳細描述了每個關鍵過程方面涉及的過程域。
可重復級關鍵過程域：需求管理，軟件項目計劃，軟件項目跟蹤和監控，軟件子合同管理，軟件質量保證，軟件配置管理。
已定義級關鍵過程域：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟件管理，軟件產品工程，組間協調，同行評審。
已管理級關鍵過程域：定量過程管理，軟件質量管理。
優化級關鍵過程域：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。
多數組織的基本目標是達到成熟度3級。評估組織當前的成熟度級別的手段之一是軟件能力評估（SCE）。SCE通過評估軟件過程（一般以方針陳述的形式）和項目實踐來確定該組織是否言行一致。組織的過程體現了如實記錄所做的工作，項目實施（對該過程的特定剪裁和解釋）應該證明說到做到。
現在全球許多不同的組織以CMM為協助企業作全面的過程改進活動，除了肯定其軟件成熟度外，更像征具有跨足國際市場的能力?，F在通過CMM5級認證的組織達到了一百多家。
CMMI
CMM的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協調。
由業界、美國政府和卡內基·梅隆大學軟件工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力于幫助企業緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的"最佳"實踐；專業領域覆蓋軟件工程、系統工程、集成產品開發和系統采購。在此前提下，CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業基準。
CMMI的源模型：軟件能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業協會臨時標準（EIA/IS）731；集成產品開發能力成熟度模型（IPD-CMM)。
