CMMI過程改進之路—度量估算誤區

        目前IT業內常見的規模度量方法有功能點分析(FPA：function points analysis)、代碼行(LOC：lines of code)、德爾菲法(Delphi technique)、COCOMO模型以及復雜度估算模型(Complexity Model)。

        曾看過業內有不少公司在CMMI預評估之前都使用Function Points 功能點或COCOMO模型，但是在預評估后，都更換為其他方法，最根本的原因在于這兩種方法過于復雜，雖然項目組成員經過多次估算培訓，但要做到能全面合理解釋、滴水不漏確實不太容易，因此在CMMI預評估時，不少公司的項目組成員在估算這個問題上給嚴厲的主任評估師問得漏洞百出，難以自圓其說而狼狽不堪，當然也有一小部分公司團隊因為在評估前和主任評估師有很好的溝通，做了充分準備，能合理解釋，有效地規避了風險。

        因此，選擇估算模型，一定要以自己公司的實際項目情況作為選擇標準，“最適合自己的也就是最好的?！?根據估算成本和使用簡單性原因，業內有不少公司采用了Delphi法或復雜度模型做為公司主要估算模型，其中以復雜度模型為最貼近項目實際運作。

        復雜度估算模型原理是基于以往公司內部同類項目/工作的經驗及歷史數據，按功能或任務或者技術類型，按高/中/低難度進行劃分，每個難度對應的 SIZE(SIZE對應值可以采用以前類似Function耗費的真實成本(比如單位：MD 人天 )的一個比率進行調節)，并通過識別新需求的復雜度來統計出項目規模。例如我們可以定義：

        1.New Function

        Function Type Low Average High

        2.Enhancement Function

        Function Type Low Average High

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