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關于CMM/CMMI過程改進的思考
讀張維迎先生的《理性思考中國改革》一文，聯想到軟件企業所進行的CMM/ CMMI 過程改進 工作 ，頗有感想。無論相對微觀的過程改進還是宏觀的改革，其思考方式看來是可以借鑒利用的。 張先生一文的內容可以概括為四個短語：換位想、向前看、講可行、重邏輯，這
讀張維迎先生的《理性思考中國改革》一文，聯想到軟件企業所進行的CMM/CMMI過程改進工作，頗有感想。無論相對微觀的過程改進還是宏觀的改革，其思考方式看來是可以借鑒利用的。
張先生一文的內容可以概括為四個短語：換位想、向前看、講可行、重邏輯，這些何尚又不是在軟件過程改進工作中必須遵循的思考方式呢?
中國的改革是摸著石頭過河，參照的樣板和理論都是最先由西方人創造、提出，軟件開發過程中的方法、工具、理論和規范更是來自歐美大的軟件公司的實踐，完全由中國人提出或實踐得出的東西幾乎為零，即使有，也是一些邊角的局部的?；谶@樣的環境，理性思考我們的軟件過程改進工作對我們在企業中開展過程改進就尤為重要。
