CMMI之怪相分析

　90年代中期，CMM開始傳入中國。1999年清華鼎新成為首家通過CMM評估的國內企業，截止2006年底，中國通過CMMI正式評估的組織的數量僅次于美國和印度，位居全球第三。CMM在中國推廣近10年以來，對于中國軟件企業的發展起到了巨大的推動作用。但是，最近幾年，CMMI在中國的推廣卻表現出了一些令人擔憂的現象，社會上對于CMMI的評價日趨下滑。筆者試圖透析企業通過評估后所表現出的種種怪現象，對中國軟件過程的改進起一點警示作用，讓這一好的過程改進模型在中國能夠落地開花，實效常在。

　　怪相之一：證書擺桌面，體系放一邊

　　2006年筆者曾經在某軟件園進行調查，走訪過8家通過了CMM評估的軟件企業，發現有5家企業將CMM評估證書高高掛在墻上，做過程改進的人員卻已不見蹤影，基本放棄了該體系的執行。大概這5家企業原本就沒有想到要真正去改進過程，只是因為政府對此有補助!

　　2000年國務院下發了8號文件《鼓勵軟件產業和集成電路發展的若干政策》，明確提出鼓勵軟件企業通過CMM評估。各地政府此后陸續出臺了資助政策，軟件企業通過評估后，可以從國家的不同部門比如信息產業廳、科技廳、外經貿委等拿到資助。很快就有軟件企業為了享受表面上看去是“免費的質量成本”，懷著“政府出錢，我拿證書，不拿白不拿”的心態，突擊通過了CMM的評估，于是便出現了“證書擺桌面，體系放一邊”的現象。

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