CMM/CMMI)是否適合國內企業

近幾年，伴隨著中國軟件行業的高速發展和國家支持力度的不斷加大，CMM/CMMI體系(為了行文方便，下文均以clearcase/" target="_blank" >cccccc>CMMI代表CMM/CMMI)在IT行業日益流行并逐漸深入，許多企業高層將CMMI視為解決問題的靈丹妙藥，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨詢和認證，并不斷向高級別沖刺，認為這樣就可以解決長期困擾企業的項目延期、項目成本超標、項目質量低下等難題。

　　但經過幾年的工作，不少企業卻不得不無奈的面對這樣的現實：CMMI體系的引入帶給企業的只是一些從來落實不下去的開發流程和文檔模板、或者CMMI體系執行下去了，但效果卻只是使研發文檔齊全了一些、研發過程規范了一些，可是產品質量和開發進度卻沒有什么改進，甚至有所退步。

　　于是，質疑CMMI的聲音大了起來，CMMI無用論也漸漸泛起。

　　難道在國外發達軟件國家有著卓越表現的CMMI又將步某些管理體系的后塵，在中國的國情面前被拉下馬來?難道真是CMMI不適合國內的企業嗎?

　　問題分析

　　本人推進CMMI已有7、8年的時間，并且實際接觸了很多CMMI案例，對此問題，個人認為：

原文轉自：http://www.kjueaiud.com