成為"首席質量官"

       變革領導人與傳統的管理者

　　理論基礎 戰略---結構---控制系統 目的---過程---人員溝通

　　理論基礎 戰略---結構---控制系統 目的---過程---人員溝通

　　基本心態 　　　沒有人比我更懂　　　　　　　　(分析、利用、條理、　　　　　 授權、控制) 沒有人是無所不知的

　　(親手做、嘗試、改變

　　一再試驗)

　　假設目標 永遠在盤算數字

　　(每股收益、占有率

　　資源優勢、個人晉升)

　　滿足客戶與員工

　　(三位一體價值觀、客戶

　　忠誠、核心技術、個人成長)

　　領導哲學 靠幾個好幫手就能搞定

　　(戰略驅動、果斷、督察

　　花時間在重要的事上)

　　必須最大地激發員工積極性

　　( 愿景驅動、花時間處理與員

　　工有關的事、做真正的工作)

　　生產率 員工=可利用的資源

　　(技術領先、流程控制、

　　員工利用、投資回報率)

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/