但是,布林登教授卻在一邊搖頭,“為什么你總是認為預先防范問題是如此困難呢?你們公司里有不少很好的人才,但是他們大半的時間都花在修補產品上,卻從不花點心力去防范問題。如果你從未試過,那就別畫地自限!
“但是我們的生意做得很好,電視生產部門從維護合約方面賺的錢比賣電視本身還多。雖然在財務上來說,一般性開支太多了一點,可是我們會買部好一點的電腦,那時錯誤就能減少了。汽車出租公司的業務也一直在成長——上個月我們的業務范圍又多增丁10個城市!
“是的,不過,”教授說道:“據我看,你們公司的質量問題似乎比你想像中還嚴重。我希望你能覺悟到,你數年來所堅信的某些傳統觀念,實在是已經過時了,不但如此,而且還是不切實際,沒有效率又代價高昂的!
“現在我得走了。你會有另一個訪客來和你討論現在的質管。再會了!”
史帕門還沒回過神來,就發覺自己又回到辦公室里了,“天!這下我又得再去搭一班公共汽車了!”他想。
現代的質管
一個年輕美貌的女士,踏著輕快的步子迎向史帕門。
“早安,史帕門先生。我是貝琪,是來引導你去參觀現代質管情況的人。我對當今世界的質管狀況略有研究,也許我們可以花點時間在一起?”
“這當然是件愉快的事,不過,你不覺得和我們公司的質管人員談談比較有效嗎?”
貝琪笑了,“除非管理人員深切了解自己所應扮演的角色,否則質管人員對質量根本無能為力。我們必須認清楚,高級主管人員對質量問題和一切的后遺癥,應負百分之百的責任?峙履闶遣坏貌缓臀掖蚪坏赖,史帕門先生!
史帕門笑了笑,不再堅持已見:“好吧!我們從哪里開始?”
貝琪從她的公事包中拿出一本皮質的記事薄,翻開了其中的一頁,遞給史帕門。
“這是我們的討論大綱。我想,我們應該先了解一下客戶對我們質量的意見,然后再看看我們采取了什么行動去改進!
“我一直都以我們的質量為傲,”史帕門說:“我們在某些地方有點困難,但整體而言,我們做得相當好!
“好的,”貝琪點頭道:“我們就從這里開始。衡量質管的一種主要方式便是看公司為質量不合要求所付出的代
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