如何有效的對測試人員進行業績考核? 軟件測試
測試人員主要是三個方面。
第一，整體工作效率。第二，工作結果。第三，過程控制。(針對測試主管或組長)
1.整體工作效率
1.1有效工作時間
主要check指標是每日實際工作時間，按照Ms的標準，一個測試工程師的每天的有效工作時間應該在70%以上。如果只有50%或以下的有效工作時間，那么不能成為好的測試工程師，因為他有能力做得更好。
1.2是否在制定時間內完成工作任務
主要check指標是進度偏離度。主要是和測試計劃相比，有多少的延期。這個指標計算是：計劃時間/實際需用時間。
當然，本指標未考慮其他因素，如開發人員窩工導致的delay。
2.工作結果
a，測試用例的數量
主要考核指標是用例編寫速度，考核辦法是測試用例的個數/寫用例所用時間。
b，測試用例的質量
主要考核指標是用例編寫質量，用于考察文檔是由有效的指導了測試工作�？己宿k法是來自用例的bug數目/總bug數目，應該是70%以上才算是質量比較好的用例。
2.2bug的數量和質量
a，bug提交的數量
主要考核指標是提交bug的數量，這個指標根據項目不同而定，不好給出固定經驗值。
b，bug的質量
主要考核指標是提交bug的質量，即提交的bug，嚴重程度和，發現路徑的復雜程度
c，發現bug的階段
主要考核指標是提交bug的時間段，具體執行是統計在測試的每個階段，發現bug的比例，特別是嚴重的bug發現的早晚
2.3是否及時驗證關閉bug
主要考核指標是驗證關閉bug的及時度
2.4測試自動化程度及收效
主要考核指標是，測試中自動化運用的含量，也就是測試技術含量，成果如何?
2.5所負責模塊的產品總體質量以及用戶反饋
這個總體質量是產品發布之后一段時間才能得出結論，主要是市場，用戶對產品的質量、穩定性、性能的反饋。
考核的主要指標是兩個。
a，根據市場反饋(由經理定性考核)
b，根據測試人員提交的bug和用戶反饋的bug之間的比例，比例越大，說明測試質量相對越高。當然前提是必須劃清楚客戶的新需求，或者對spec設計方面的抱怨。
3.過程改進
考核點，是縱向對比，相比上一個項目，在質量控制上和測試進度進程上有否進步。包括測試方法，提升質量的手段，測試數據記錄，用例更新等等有沒有改進。
該項具體考核方法也是經理來根據測試組在過程中具體表現，來定性打分。
還包括測試人員在測試過程中的學習能力。這個也是定性。
4.考核注意事項
4.1統計bug的注意事項
5.其它注意事項
作為考核者要注意以下比例，也許有些沒有列入考核內容，但是如下這些點可以指導測試。
a，測試團隊發現的bug和所有bug之間的比例
b，spec設計造成的bug
c，重復或者誤提交的bug所占的比例
d，每周發現的bug的趨勢圖
e，Bug嚴重等級的構成比例
f，Bug從提交到解決的平均需要時間
g，Bug從解決到關閉的平均需要時間
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
