模板
教程
環境
性能
功能
管理
-
[質量模型](二)有效實施QA職能
發表于：2009-02-12作者：點擊數：49分類：質量模型三、QA的三大角色和職責 1. QA的三大角色 CMMI 標準文件說，QA是高級經理的“ears and eyes”。研發人員眼中的QA往往也是“警察”， QA的作用似乎僅限于發現和報告項目的問題。其實，一個合格的..
-
[敏捷開發]敏捷開發項目中，如何改進測試？
發表于：2009-02-12作者：點擊數：234分類：敏捷開發提高系統質量是個Team work，在 開發 過程中每個成員都有責任提交高質量的軟件交付物（ 需求 、代碼、設計文檔...），尤其我們團隊的“ 敏捷 開發”的項目中，我們還面臨人員缺乏、項目多而..
-
[質量模型]質量保證：是否應該保持一個獨立的組織
發表于：2009-02-12作者：點擊數：38分類：質量模型產品 開發 組是為了組織起來制造人們會買的一個產品。組織產品開發組的第二個目的是擁有不斷地制造產品的能力。為了達到這些目的，產品開發組一般組織成功能型的團隊或項目型的團隊。..
-
[CMMI]CMMI雜感
發表于：2009-02-12作者：點擊數：66分類：CMMI敏捷和 CMMI 是否矛盾問題 首先應該是考慮為何要實施CMMI的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很多后話都不用再談．但真正的目的還是應該是降低軟件 開發 生命周期的總成本，這個要用發展觀..
-
[CMMI]6Sigma在CMMI中的應用
發表于：2009-02-11作者：點擊數：94分類：CMMI對 CMMI L4級的要求 在成熟度等級4上組織建立了關于產品 質量 服務質量以及過程 性能 的定量目標運用統計 技術 和 其他 定量管理的技術對選定的過程進行控制并把這些定量目標作為判斷過程管..
-
[CMMI]CMMI四級量化項目管理QPM-特定目標SG1
發表于：2009-02-11作者：點擊數：127分類：CMMISP1.1 建立和維護項目的 質量 和過程 性能 目標 這里很類似6Sigma里面的VOC到CTQ的轉化過程。項目質量和過程性能目標不是憑空產生的，而來源于具體的商業目標，客戶 需求 ，組織目標等。如果..
-
[CMMI]CMMI四級和五級
發表于：2009-02-11作者：點擊數：118分類：CMMI..
-
[質量模型]軟件質量成就企業國際化
發表于：2009-02-11作者：點擊數：43分類：質量模型在經濟全球化的背景下，國內很多企業都訂立了國際化的發展目標。然而，在國際化進程當中卻發現，在管理、資源、制度、創新以及系統整合方面，還有很多有待改善的地方，這一點在IT系統..
-
[CMMI]CMMI實施之四大病癥及對策
發表于：2009-02-11作者：點擊數：65分類：CMMI摘要：國內越來越多的企業正在實施或準備實施 CM MI ，筆者綜合分析多家企業的CMMI實施狀況，總結出CMMI實施中呈現的四大病癥及建議對策，供正在或準備實施CMMI的企業參考。 軟件能力成熟度..
-
[CMMI]CMM在銀行軟件開發中的應用
發表于：2009-02-11作者：點擊數：77分類：CMMICMM (軟件能力成熟度模型：Software Capability Maturity Model)，是由美國卡內基梅隆大學(CMU)的 軟件工程 研究所(SEI)制定的一種軟件評估標準，主要用于軟件 開發 過程和軟件開發能力的評估和改進。此..
-
[CMMI]用敏捷方法推進CMM過程改進
發表于：2009-02-11作者：點擊數：63分類：CMMI摘要 軟件 開發 人員和項目經理努力地評估敏捷過程對他們的開發環境的適應性。本文指出許多已公布的敏捷過程對不同的項目類型來說存在的局限性，敏捷過程應用在這些項目中可能會存在問..
-
[CMMI]軟件企業實施CMM/CMMI面臨的五個關鍵問題
發表于：2009-02-11作者：點擊數：72分類：CMMI自2001年下半年以來，國內軟件企業掀起了一股CMM/ CMMI （以下簡稱CMMI）的熱潮，一些稍微有點規模的企業，紛紛通過了CMMI的評估，據說“明顯地改善了軟件質量，控制了項目成本”。加上政府..
-
[質量模型]統稱QA
發表于：2009-02-11作者：點擊數：41分類：質量模型原文：The QA Catchall- Alan S. Koch 幾年前，我在一次名為“A is for Assurance ： A Broad View of SQA ”的演講中介紹保證質量需要進行的各種活動。在問題和回答環節，發生了這樣一段對話： 某聽眾：我喜..
-
[質量模型]質量保證的六個模式
發表于：2009-02-11作者：點擊數：64分類：質量模型原文：Quality：It's All in the Values – Neil Harrison 最近，我家搬到一個新房子。有些事情是搬進新房特有的興奮：檢查新房間、感覺一下腳趾頭之間的地毯、第一次使用新的器具…啊，對了，新的器..
-
[質量模型]敏捷與質量
發表于：2009-02-11作者：點擊數：33分類：質量模型原文：Agility and Quality – Alan S.Koch 摘要 對于什么是“ 質量 ”有很多的定義，“質量是由旁觀者定義的”，有些人會說這是不可能使用的定義，因為它很難在真正的業務場景中 工作 。但是 敏捷..
-
[質量模型]丈量軟件質量
發表于：2009-02-11作者：點擊數：35分類：質量模型對比十年前，雖然軟件 開發 采用的語言進步了，開發工具更先進了，國家的投入也多了，但國產軟件的 質量 仍然沒有一個跨越性的提升。不堅實的軟件質量帶來了嚴重的后果，例如： 1． 國..
-
[CMMI]關于CMMI和PMBOK之間的關系和區別比較
發表于：2009-02-11作者：點擊數：107分類：CMMICMMI 與PMBOK本來沒有直接的關系,也是不同領域內的模型,但是現在隨著 項目管理 在各行各業中的深入的應用,尤其是最近幾年軟件行業的項目管理的快速的發展.因此了解對于CMMI和PMBOK之間的區別..
-
[質量模型]追本溯源--勿忘質量之本
發表于：2009-02-11作者：點擊數：30分類：質量模型有時，幾 個人 在討論一個話題時，由于其中一個人猛然想起另外一件事，或者又有一個人加入進來，討論越來越激烈，大家興致絲毫未減，但討論的內容離主題越來越遠，到后來都忘記剛開始..
-
[質量模型]質量之本在哪里
發表于：2009-02-11作者：點擊數：30分類：質量模型QA做什么?我們似乎很習慣于把QA和 測試 等同起來，就是坐在門邊那個負責抓出所有 bug 的人。朱少民的blog里說“測試就是為了發現 缺陷 ”，當然這毫無疑問是對的。但作為QA這個角色，我認為..
-
[CMMI]小型軟件企業實施CMMI過程改進研究和分析
發表于：2009-02-11作者：點擊數：103分類：CMMI摘要: 首先介紹小型軟件企業進行過程改進所面臨的困難，解釋為什么小型企業和項目實施 CMMI 時會遇到很多阻力，然后基于作者參與的一個典型組織CMMI改進進程，分析為什么CMMI有關內容不適..
