很多朋友問我關于 CMMI 模型中的問題,卻很少有朋友問我如何學習CMMI,這便是魚與漁的問題。就事論事,學會一個的知識點,不如去掌握方法,可以解決很多的問題, 學習 到無限的知識。 那..
昨晚與朋友討論 質量保證 (QA)與質量控制( QC )的概念差別,之所以要討論這個問題,涉及到了在公司內關于質量保證活動的職責分配問題,涉及到了質量保證人員的配備的問題,因此具有一定的..
摘要:本文總結了在軟件 質量 管理 活動中,設計與使用檢查單的6個基本要點,為更好地利用檢查單從事質量管理活動提供了一個實用性指南。 檢查單(Checklists)是 軟件質量管理 活動中最常用..
基于 CMM 的軟件過程改進已經被越來越多中國的軟件企業所接受,目前,在中國已經掀起了一個CMM評估的小高潮, 但是,通過評估不是企業的最終目的,對軟件企業而言其根本的利益是通過實施..
其實這個問題本沒有答案,因為不同的企業難點是不同的。 對于某些企業來講,可能沒有什么難點,譬如:某企業只想拿到一個評估證書,而不考慮改進效果。 盡管 CMMI 2級是最基本的等級,如..
90年代中期, CMM 開始傳入中國。1999年清華鼎新成為首家通過CMM評估的國內企業,截止2006年底,中國通過 CMMI 正式評估的組織的數量僅次于美國和印度,位居全球第三。CMM在中國推廣近10年以來..
本文對 CMMI 和 RUP 的結合進行了全方位的探索:為什么這么做?如何開始?將會面臨哪些挑戰?以及 RUP-CMMI Mapping 的 Wipro 插件程序如何能夠為您所在機構的過程提供支持?請參見本文結尾處的 Webina..
很多企業實施了 CMMI 的2級和3級后企業仍然沒有體會到有明顯的 質量 改善,問題出在什么地方呢?我認為問題的關鍵在于 測試 與同行評審沒有抓好。 管理的作用是預防。預防可能有效也可能無..
摘要:本文總結了在軟件 質量 管理 活動中,設計與使用檢查單的6個基本要點,為更好地利用檢查單從事質量管理活動提供了一個實用性指南。 檢查單(Checklists)是 軟件質量管理 活動中最常用..
在實施 CMMI 的過程,理解CMMI模型的難點之一是理解模型,模型理解不深不透,就無法正確地判斷是否達到了模型的要求,可能做了很多投入產出不成比例的活動,造成資源的浪費。在理解了模..
MI LY: 宋體"> 對策 ( 1 ) 做一個切實可行的項目計劃。 (1)建立WBS分解的指南與樣例 (2)對項目經理 培訓 如何做WBS分解 (3)培訓如何使用project 2007做一個合理的計劃 (4)加強對項目計劃..
CMM ―軟件能力成熟度,如今,已經成為了軟件 質量保障 的代名詞。其實,只要有一個科學合理的軟件管理流程,不實施CMM也一樣能夠生產高質量的軟件產品。但是,這并不代表CMM就不應該推廣..
..
..
EI、EO、EQ EI是處理來自于應用程序邊界外部的一組數據的輸入,它的主要目的是維護一個或多個ILF,以及/或者更改系統的行為。 EO是輸送數據到應用程序邊界外部的過程。它的主要目的是通過..
功能點估算法是軟件 項目管理 眾多知識中比較有 技術 含量的一個。在 軟件項目管理 中項目計劃制定的優劣直接關系到項目的成敗,項目計劃中對項目范圍的估算又尤為重要,如果項目負責人..
計算調整因子 功能點的調整系數是通過通用系統特性及其影響程度來評定的,對每個常規系統特性的評估由其影響程度(DI)而定,分為0-5級: 0 毫無影響 1 偶然影響 2 適度影響 3 一般影響..
..
無論是 ISO9000 還是 CMMI ,都是以過程為中心。也就是說,通過過程的持續改進來提高產品質量。而過程質量與產品質量如何正向關聯呢?就需要 質量保證 ( QA )。這也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方..
在中小規模的軟件中,對象和對象之間的協作關系就能夠滿足需要。但是當軟件規模擴大,復雜度上升的時候,面向對象 技術 強調的協作卻表現出另一個極端的特點-耦合度太高導致的復雜度。..