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[CMMI]軟件測試之謹防CMMI陷阱
發表于：2009-04-13作者：點擊數：92分類：CMMI過程 缺陷 是主因 1995年，The Standish Group調查了全球352家軟件組織的8000多個軟件項目。調查結果表明：31％的項目在完成前被取消，浪費800多億美元；53％的項目消耗了189％的預估成本，只有16％..
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[敏捷開發]明白敏捷開發如何讓你在軟件測試中更快速
發表于：2009-04-13作者：點擊數：77分類：敏捷開發減少摩擦 敏捷 開發 與傳統方法的核心區別在于讓變更變得更友好。這不意味著你需要笑著迎接變更；它意味著期待變更，并且讓變更帶來的影響最小化。換句話說，你通過減少摩擦來贏得速度..
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[CMMI]CMM關鍵過程域剖析—成熟度級別2：需求管理
發表于：2009-03-31作者：點擊數：185分類：CMMI需求管理 是 CMM 二級中列出的第一個關鍵域，這是因為它實際上是二級引入到開發過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發才能以一種..
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[質量模型]什么是零缺陷管理？
發表于：2009-03-27作者：點擊數：252分類：質量模型零 缺陷管理 的起源： 被譽為全球質量管理大師、"零缺陷"之父和偉大的管理思想家克勞士比，從60年代初提出"零缺陷"思想，并在美國推行零缺陷運動。后傳至日本，在日本制造業中全面推廣，..
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[CMMI]對CMM的認識
發表于：2009-03-17作者：點擊數：543分類：CMMI1．概念： CMM是Capability Maturity Model for Software的簡稱，中文叫“軟件能力成熟度模型”，是對組織軟件過程能力的描述。CMM的核心是把軟件開發視為一個過程，并根據這一原則對軟件開發和維護..
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[敏捷開發]軟件測試的配置管理：多個敏捷團隊之間的版本控制
發表于：2009-02-27作者：點擊數：720分類：敏捷開發如果我們有多個 敏捷 團隊在同一個代碼庫上 工作 時，如何將彼此之間代碼互相沖突的風險最小化？如何確保每個迭代結束時擁有一個干凈的、可發布的軟件版本？本文講述了關于如何在敏捷..
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[敏捷開發]敏捷開發項目中的測試？
發表于：2009-02-23作者：點擊數：136分類：敏捷開發提高系統質量是個Teamwork，在 開發 過程中每個成員都有責任提交高質量的軟件交付物（ 需求 、代碼、設計文檔...），尤其我們團隊的“ 敏捷 開發”的項目中，我們還面臨人員缺乏、項目多而..
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[RUP]利用RUP的往復式流程法讓軟件產品合乎要求
發表于：2009-02-23作者：點擊數：86分類：RUP讓我們看看如何利用 RUP ( Rational UnifiedProcess)的往復式(Iterations)流程法讓軟件產品合乎「 質量 」要求。 「質量」這個名詞在許多領域都會被提到，也沒有完全相等與嚴謹的定義。不過在RUP所規..
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[質量模型]QA 和QC 的區別
發表于：2009-02-18作者：點擊數：111分類：質量模型什么是QA？ QA 是 Quality Assurance QA最重要的職責在于系統層面的完善，側重于問題的防范及對已發生之問題之Root Cause探究及其Permament C/A之實施，從而降低不良的產生。 隨著QA的出現，企業的質量..
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[質量模型]項目中的軟件質量管理一
發表于：2009-02-18作者：點擊數：70分類：質量模型提起 軟件質量管理 ，人們更多地會想起 ISO9001 、 CMM 、 CMMI 這些“質量管理圣經”。但國內企業做了這么多年的質量認證，卻沒有使軟件質量有大幅度地提高。實際上，很多企業通過 ISO9001 、..
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[質量模型]書摘:什么是軟件質量
發表于：2009-02-18作者：點擊數：73分類：質量模型軟件 質量 是一模糊的、捉摸不定的概念。我們常常聽說：某某軟件好用；某某某軟件功能全、結構合理、層次分明、語言流暢。這些模模糊糊的語言實在不能算作是軟件質量評價，特別不能算..
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[質量模型]書摘:什么是軟件質量
發表于：2009-02-18作者：點擊數：53分類：質量模型軟件 質量 是一模糊的、捉摸不定的概念。我們常常聽說：某某軟件好用；某某某軟件功能全、結構合理、層次分明、語言流暢。這些模模糊糊的語言實在不能算作是軟件質量評價，特別不能算..
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[CMMI]CMMI咨詢和實施-整理
發表于：2009-02-18作者：點擊數：180分類：CMMICMMI 分步驟實施目標 1.建立一套獨特的過程改進體系，使其滿足CMMI-L3級的要求，為向4,5級的過渡打基礎 2.完善項目 開發 維護的流程規范，提升 項目管理 水平，提高開發生產力和 質量 ，降低開..
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[質量模型]SCAMPI A類評估方法v1.2變更
發表于：2009-02-18作者：點擊數：66分類：質量模型SCAMPI A MI LY: 宋體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">類評估方法 v1.2 變更的主要方面： 1. 減少評估方法的復雜度和模糊性 2. 在需要的地方提供..
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[CMMI]CMMI v1.2模型變更:模型變更概述
發表于：2009-02-18作者：點擊數：123分類：CMMISCAMPI A MI LY: 宋體; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">類評估方法 v1.2 變更的主要方面： 1. 減少評估方法的復雜度和模糊性 2. 在需要的地方提供..
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[質量模型]軟件企業質量保證的基石―QA、QC的良性協作
發表于：2009-02-18作者：點擊數：67分類：質量模型國內的軟件產業發展了20多年的時間，已經由個人英雄時代步入到中、小團隊協作時代。相信不久的將來，國內一定會出現航 母級的軟件企業，那時候我們會迎來集團軍作戰的時代。不同的時代..
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[CMMI]CMMI實施的步驟
發表于：2009-02-18作者：點擊數：331分類：CMMI問題： 1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發展和EPG情況不是很明確。 2.CM MI 實施缺少計劃性，缺少一個大的項目進度計劃和成本..
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[CMMI]CMMI簡介
發表于：2009-02-18作者：點擊數：354分類：CMMICMMI （ Capability Maturity Model Integration ）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50 多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高 質量 和低成本地 開發..
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[CMMI]Introduction to CMMI培訓總結報告2
發表于：2009-02-18作者：點擊數：276分類：CMMI1、 二三級的區別 就階段上來講，三級抽取了二級每個項目的公共要求è標準的過程定義＋裁減指南 二級中項目的過程定義取決于改項目，三級則是由EPG來具體提供建議。EPG團隊中專長工程過程..
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[CMMI]介紹CMMI培訓總結報告
發表于：2009-02-17作者：點擊數：249分類：CMMI..
