• <ruby id="5koa6"></ruby>
    <ruby id="5koa6"><option id="5koa6"><thead id="5koa6"></thead></option></ruby>

    <progress id="5koa6"></progress>

  • <strong id="5koa6"></strong>
    • [敏捷開發]最流行的敏捷方法

      發表于:2009-07-13作者:點擊數:307分類:敏捷開發

      在VersionOne 2008 的這份報告中我們看到,采用 Scrum 的比例高達 49%,Scrum/XP 聯合采用的達到 22%,而單純只采用 XP 的排在第三占 8%,其他各類方法一共占 29%。 其他幾個選項得票率均在 8% 以下,排..

    • [敏捷開發]如何使用測試分類(test categorization)進行敏捷構建

      發表于:2009-07-08作者:點擊數:156分類:敏捷開發

      如何使用測試分類(test categorization)進行 敏捷 構建 本文翻譯自 IBM DeveloperWorks上的一篇文章,該文講述了 測試 分類( test categorization)的概念,本身這個概念很簡單,但是卻實際的解決我們常見的..

    • [敏捷開發]敏捷的軟件測試 必須糾正十大誤解

      發表于:2009-07-07作者:點擊數:146分類:敏捷開發

      敏捷的 軟件測試 必須糾正十大誤解 敏捷方法已經獲得了越來越廣泛的應用。這是很容易理解的,特別是從 開發 人員與用戶的角度來看。 1. 用戶——系統的 需求 與過程上的細節問題似乎永遠..

    • [CMMI]CMM在銀行軟件開發中的應用

      發表于:2009-07-03作者:點擊數:225分類:CMMI

      CMM(軟件能力成熟度模型:Software Capability Maturity Model),是由美國卡內基梅隆大學(CMU)的 軟件工程 研究所(SEI)制定的一種軟件評估標準,主要用于軟件 開發 過程和軟件開發能力的評估和改進。此..

    • [CMMI]CMMI四級量化項目管理QPM

      發表于:2009-07-03作者:點擊數:350分類:CMMI

      CMMI 四級量化 項目管理 QPM SP1.1 建立和維護項目的 質量 和過程性能目標 這里很類似6Sigma里面的VOC到CTQ的轉化過程。項目質量和過程性能目標不是憑空產生的,而來源于具體的商業目標,客戶..

    • [RUP]學習Rational Unified Process的一些心得

      發表于:2009-06-30作者:點擊數:896分類:RUP

      RUP 的 開發 過程建立在一系列迭代之上,每次迭代都有一個固定的時間限制(例如四個星期),稱為"時間盒",每次迭代結束的時候都發布一個穩定的小版本,該版本是最終系統的子集。"時間盒..

    • [RUP]RUP適合我們嗎?

      發表于:2009-06-30作者:點擊數:466分類:RUP

      RUP( Rational Unified Process)是Rational公司推出的軟件過程模型,它是軟件業界迄今為止商品化最成功的軟件過程模型。RUP的近千頁文檔可以從Rational公司的網站(http://www.rational.com)下載,RUP 200..

    • [質量模型]軟件測試中有關軟件產品質量改進框架的介紹

      發表于:2009-06-25作者:點擊數:111分類:質量模型

      摘要:軟件產品質量不同于軟件生產質量。如果一種軟件產品的 性能 難以滿足用戶的期望,或者使用起來很不方便,或者在需要用到的時候卻無法使用,等等,而僅僅達到比較準確地滿足功能..

    • [質量模型]SaaS模式中的質量管理

      發表于:2009-06-24作者:點擊數:24分類:質量模型

      SaaS模式無疑是對 軟件質量管理 的新挑戰,我們有必要找出相應的對策來保障高品質的軟件服務。 隨著互聯網的迅猛發展,特別是Web2.0的興起,將軟件作為一種服務形式提供給客戶的需求逐漸..

    • [敏捷開發]追求代碼質量: 通過測試分類實現敏捷構建

      發表于:2009-06-23作者:點擊數:60分類:敏捷開發

      人人都認可 開發 人員測試的重要性,但為什么運行測試還是需要花費太多時間?本月,Andrew Glover 揭示了三種用來確保端到端系統健壯性的測試類型,隨后展示了如何按類型來自動排序及運行..

    • [CMMI]CMM的五個等級及關鍵過程域

      發表于:2009-06-23作者:點擊數:2024分類:CMMI

      cMM將軟件過程能力成熟度劃分為五個等級,除等級l外,每個成熟度等級被分解成幾個關鍵過程區域(簡稱為KPA),指明為了改進其軟件過程組織應關注的區域。關鍵過程區域將識別出為了達到基本..

    • [CMMI]CMM的歷史

      發表于:2009-06-23作者:點擊數:291分類:CMMI

      cMM分階段的體系結構源于已有60多年歷史的產品 質量 原理。walter shewart于20世紀30年代公布了統計質量控制原理,w Edwar01s Demir喀(Demillg 86)JOSephlJuran(^ lr gtn 88,Jurall 89)的著作又進了一步芨展和成功..

    • [敏捷開發]在軟件測試中有關敏捷項目基本步驟的介紹

      發表于:2009-06-22作者:點擊數:101分類:敏捷開發

      一、根據發布目標分析需求,把 需求分析 成獨立的故事,初步的分析可以是粗略的,隨著需求的不斷深入刻意對故事進行整合或者切割。 要注意的是分析出來的需求盡量在發布目標的范圍之內..

    • [CMMI]CMMI5不是軟件測試質量保證的終點 而是開始

      發表于:2009-06-22作者:點擊數:137分類:CMMI

      據2007年中國軟件產業發展研究報告顯示,至2006年底,我國的軟件與信息服務業規模達到4800億元,已經躋身全球前四名,占全球總額的7.1%。但從我國軟件產值的內、外比例看,2006年我國軟件產..

    • [質量模型]軟件質量的內涵

      發表于:2009-06-18作者:點擊數:164分類:質量模型

      軟件 質量 是一個軟件企業成功的必要條件,其重要性無論怎樣強調都不過分。軟件質量與傳統意義上的質量概念并無本質差別,只是針對軟件的某些特性進行了調整。軟件質量由三部分構成:..

    • [質量模型]邁向質量階梯的思考

      發表于:2009-06-17作者:點擊數:69分類:質量模型

      一個國家、一個民族、要讓世界了解和承認,需要展示文化的底蘊和獨特的個性、需要采用符合國際溝通的方式展示良好的公司形象、民眾形象、產品形象、特別要增強內部凝聚力,去面對外部..

    • [質量模型]軟件開發過程模型

      發表于:2009-06-17作者:點擊數:927分類:質量模型

      MI LY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">隨著計算機應用的飛速發展,軟件的復雜程度不斷提高,源代碼的規模越來越大,軟件 開發 過程越來越不容易被控制..

    • [質量模型]軟件的含義

      發表于:2009-06-17作者:點擊數:683分類:質量模型

      MI LY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">我們每天都說 軟件測試 、軟件 開發 、……,但是告真正全面理解什么是軟件,大多數 人不敢肯定。那軟件真正的含..

    • [CMMI]軟件測試中CMM實施的案例學習指導

      發表于:2009-06-12作者:點擊數:191分類:CMMI

      案例1: V公司和競爭對手相比,在技術上并不占有優勢,于是V公司采用了“快速響應”的策略。無論是面對瞬息的市場,還是多變的用戶 需求 。V公司總能夠搶先于競爭對手推出產品,為此受到..

    • [質量模型]邁向質量階梯的思考

      發表于:2009-06-11作者:點擊數:38分類:質量模型

      一個國家、一個民族、要讓世界了解和承認,需要展示文化的底蘊和獨特的個性、需要采用符合國際溝通的方式展示良好的公司形象、民眾形象、產品形象、特別要增強內部凝聚力,去面對外部..

    老湿亚洲永久精品ww47香蕉图片_日韩欧美中文字幕北美法律_国产AV永久无码天堂影院_久久婷婷综合色丁香五月

  • <ruby id="5koa6"></ruby>
    <ruby id="5koa6"><option id="5koa6"><thead id="5koa6"></thead></option></ruby>

    <progress id="5koa6"></progress>

  • <strong id="5koa6"></strong>