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[敏捷開發]敏捷開發模型Scrum實施案例剖析
發表于：2012-10-17作者：step365點擊數：1329分類：敏捷開發敏捷開發模型Scrum實施案例剖析。有一個項目也在實施Scrum，在我介入的時候，已進行到Sprint 9了。 當時的情況簡述如下： 人員組成：1個Scrum master,1個Product owner,1個項目經理，1個主..
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[項目管理]項目經理的掙扎:“垂死項目”復活記
發表于：2012-10-12作者：汪中求點擊數：2088分類：項目管理項目經理的掙扎:“垂死項目”復活記.王峰帶領團隊花了整整六個月時間開發出“X城市”社交游戲，但上線后的玩家數據幾乎宣判了它的死亡，李成的加入幫助團隊扭轉了局面，僅僅三個月時間..
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[CMMI]在軟件企業實施敏捷和CMMI的績效管理方法
發表于：2012-10-08作者：step365點擊數：1116分類：CMMI在軟件企業實施敏捷和CMMI的績效管理方法.周末接到漂下達的編寫一篇有關績效管理文章的指令，讓我不經想起前段時間折騰了2個月的績效管理體系，總結了一點兒心得和大家分享一下。 ..
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[項目管理]作為項目經理如何和大客戶溝通打交道
發表于：2012-09-28作者：不詳點擊數：2703分類：項目管理作為項目經理如何和大客戶溝通打交道。我在《如何逃離垃圾客戶》的故事4“大客戶的誘惑” 里講述了一個嚴重失敗的合作案例。估計很多想干外包或者想兼職接單的人看完都受不了：“什..
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[解決方案]IT系統的icon和Logo設計的一些想法
發表于：2012-09-27作者：海濤點擊數：618分類：解決方案IT系統的icon和Logo設計的一些想法。雖然Pages和Keynote擁有非常精致的造型和擬真效果，但是就icon設計而言，Numbers要超過它們。 Numbers脫胎于現實中的物體但又不是完全模擬它們，形象更簡潔有力..
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[敏捷開發]敏捷開發模型之SCRUM方法簡介
發表于：2012-09-25作者：shuangfangzi點擊數：648分類：敏捷開發敏捷開發模型之SCRUM方法簡介.由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在尋求充分發揮面向對象和構件技術的開發方法，是對迭代式面向對象方法的改進，名稱來自英式橄欖球(在比賽中每個隊員都應..
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[敏捷開發]什么是敏捷開發方法?什么是SCRUM?
發表于：2012-09-25作者：shuangfangzi點擊數：869分類：敏捷開發什么是敏捷開發方法?什么是SCRUM? 有人在這個字面上下功夫，說敏捷就是反應要靈敏，動作要快捷;有人還在字面上進行延伸，說敏捷就是又好又快，或者就是多快好省;有人說敏捷就是光寫代..
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[項目管理]時間總不夠用？教你10招擠時間
發表于：2012-09-24作者：不詳點擊數：2244分類：項目管理時間總不夠用？教你10招擠時間。隨著公司的業務發展，手頭的工作是越來越多，日常越來越忙，加上自己的學習提高，時間管理越來越重要，記得很久前貴祥曾學習記錄過博文《8步實現有效時..
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[項目管理]如何建設融洽主動的項目團隊
發表于：2012-09-24作者：艾永亮aipm點擊數：524分類：項目管理如何建設融洽主動的項目團隊。下面是前一段時間，我的團隊回顧會議上大家的聲音： 更有團隊活力了 都很熱心..
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[敏捷開發]敏捷中的持續改進哲學
發表于：2012-09-24作者：艾永亮aipm點擊數：305分類：敏捷開發敏捷中的持續改進哲學。昨天下午聽了英雄聯盟高級制作人Hermann關于他們在敏捷開發方面的分享，有很多感觸，特別是一點“持續改進哲學”。..
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[需求管理]如何做好需求分析？需求分析的“Y理論”
發表于：2012-09-19作者：iamsujie點擊數：1069分類：需求管理如何做好需求分析？需求分析的“Y理論”.“需求分析”的過程到底是什么?“用戶需求”、“產品需求”、“產品功能”這些看起來差不多的詞，到底有什么區別?再看看自己3年前的理解，感覺..
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[項目管理]軟件項目經常遇到的15種風險及其預防措施
發表于：2012-09-18作者：scorpio3k點擊數：448分類：項目管理軟件項目經常遇到的15種風險及其預防措施 (1)合同風險 預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽..
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[項目管理]互聯網項目的特點之項目管理要點
發表于：2012-09-17作者：不詳點擊數：1954分類：項目管理互聯網項目的特點之項目管理要點.互聯網項目，會定一個計劃發布日期，然而這個項目有個隱藏的實際合理發布日期。因為軟件開發并不是一個直接添加資源就可以加快速度的過程，所以這個..
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[解決方案]企業的IT規劃如何做之核心分析邏輯
發表于：2012-08-23作者：人月神話點擊數：576分類：解決方案IT規劃涉及到咨詢方法論、流程管理和分析、信息架構、應用系統分析和設計、技術架構、項目管理和實施等眾多方面。從企業戰略到業務目標，從業務目標到 IT目標，從IT目標到應..
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[項目管理]軟件項目失敗的原因
發表于：2012-08-21作者：scorpio3k點擊數：1349分類：項目管理據Standish Group每年對信息系統項目進行的調查發現，只有17%的項目達到了既定目標，有50%的項目需要更改目標，剩下33%的項目則被取消了。 ..
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[配置管理]Facebook是如何管理代碼的？
發表于：2012-08-15作者：huangli點擊數：735分類：配置管理我對Facebook的運轉著迷。這是一個很獨特的環境，不容易被復制(他們的體系并不適合所有的公司，即使他們努力嘗試過)。下面是我和Facebook的朋友們關于他們如何開發和管理項目的記錄。 ..
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[需求管理]基于需求的測試(RBT)
發表于：2012-08-10作者：陳能技點擊數：1972分類：需求管理研究報告指出，多年來，大部分的軟件項目不能按計劃完成，不能有效控制成本。大部分項目失敗的首要原因是軟件質量差，導致大量的返工、重新設計和編碼。其中軟件質量差的兩大原因是：..
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[項目管理]項目延期是不曾變緩的滑坡
發表于：2012-08-06作者：Michael Chen點擊數：272分類：項目管理2010年我受邀參與一個團隊的交付過程，看看是否能夠幫上忙，做出一些改進。進入的時候大概是2月，當時團隊士氣還不錯，在長達6個月以上的開發之后，..
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[敏捷開發]成功實施敏捷之十薦
發表于：2012-08-06作者：Allan Kelly點擊數：437分類：敏捷開發我并不是第一個寫“高效的敏捷實施之十大習慣”此類文章的人，我也肯定不會是最后一個。事實上我并不想又創建出這么個長長的列表，因為有太多類似的列表充斥著敏捷實施的世界 ..
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[項目管理]項目經理需要具備的素質
發表于：2012-08-03作者：淘寶北京測試沙龍點擊數：1972分類：項目管理一、人格魅力 忠誠 這里，我把忠誠放在第一位，主要是針對項目組而言的，古有云：“國不可一日無軍，軍不可一日無帥”。項目經理既然是項目組的核心人物，那么項目經理..
