模板
教程
環境
性能
功能
管理
-
[敏捷開發]敏捷需求管理：拆分用戶故事的流程
發表于：2013-05-02作者：袁斌_AgileDo點擊數：963分類：敏捷開發Richard Lawrence介紹了拆分用戶故事的流程，包含三個部分：判斷故事是否需要拆分、應用多種模式拆分故事、評估拆分效果。具體的流程見圖：..
-
[敏捷開發]敏捷需求管理：拆分需求的18班武器之武器篇
發表于：2013-05-02作者：袁斌_AgileDo點擊數：383分類：敏捷開發我們在實踐中會用到需求拆分的各式武器，這里列舉一些常用的武器：角色、實體、目的、解決方案、數據對象、業務操作、業務流程、“個性-共性”原則、“簡單-復雜”原則等等，這些武..
-
[敏捷開發]敏捷需求管理：如何有效拆分用戶故事
發表于：2013-05-02作者：袁斌_AgileDo點擊數：2017分類：敏捷開發拆分用戶故事，INVEST是一個原則，需要更有場景的實例。特別是在獲得用戶需求的初期，如何形成系統級的用戶故事?在隨后的拆分過程中，如何有效的拆分故事?以下是我們的一些實踐：..
-
[需求管理]做個懂產品的程序員
發表于：2013-04-25作者：余晟點擊數：465分類：需求管理做個懂產品的程序員.大概六年前，我在一家名為“抓蝦”的在線RSS閱讀網站工作(如果你不清楚RSS閱讀網站是什么，可以參考Google Reader)。閱讀器都需要顯示當前用戶的未讀數，抓蝦的做法是給..
-
[CMMI]軟件能力成熟度模型：CMM五個級別介紹
發表于：2013-04-17作者：xuyubotest點擊數：1291分類：CMMICMM 為企業的軟件 過程能力提供了一個階梯式的進化框架，階梯共有五級。第一級只是一個起點，任何準備按CMM 體系進化的企業都自然處于這個起點上，并通過它向第二級邁進。除第一級外，每..
-
[測試驅動開發]語境驅動測試七原則
發表于：2013-04-08作者：不詳點擊數：235分類：測試驅動開發探索式測試的奠基人和積極實踐者Cem Kaner和James Bach都支持語境驅動測試。語境驅動測試的7條基本原則對于正確理解并應用探索式測試具有重要意義。..
-
[項目管理]史上最最佳軟件開發實踐指導
發表于：2013-04-07作者：不詳點擊數：354分類：項目管理每過一段時間，我都能讀到一些好東西，它是如此的深刻見解，寫的如此的清晰，如此的條理，我必須把它收錄進我的個人“史上最佳”圣物集里。..
-
[敏捷開發]在Scrum實施效果并不理想的企業推進敏捷實施
發表于：2013-04-07作者：喬梁點擊數：598分類：敏捷開發敏捷軟件開發方法在業界廣泛受到關注，尤其是其中的SCRUM方法，更是廣泛流行，幾乎成了“敏捷”的代名詞。之所以流行，一個很重要的原因是SCRUM從管理角度出發，易理解，看上到比較容易..
-
[測試驅動開發]測試驅動開發真的有效!
發表于：2013-03-30作者：aqee點擊數：713分類：測試驅動開發測試驅動開發真的有效.我們經常聽到人們宣揚說，在開發軟件時寫測試代碼(單元測試，功能測試等)能有效的減少產品中的bug。如何驗證這樣的言論?通常，這些人都是已經在使用驅動測試開發..
-
[測試驅動開發]解讀TDD的五大誤區
發表于：2013-03-30作者：Adam Bar點擊數：643分類：測試驅動開發TDD(全稱Test Driven Development)測試驅動開發，是一種軟件開發的流程，其由敏捷的“極限編程”引入。其開發過程是從功能需求的測試用例開始，先添加一個測試用例，然后運行所有的測試用例看..
-
[項目管理]你的代碼是我的地獄
發表于：2013-03-30作者：不詳點擊數：627分類：項目管理你的代碼是我的地獄 我最近的作為一個Rails程序員的經歷可能并不常見。 我經常被叫去維護一些已經做好的Ruby/Rails項目，在力所能及的地方進行改進和完善。這樣，絕大部分我需要接..
-
[敏捷開發]技術債務(母雞的遭遇)
發表于：2013-03-27作者：不詳點擊數：330分類：敏捷開發技術債務，是指匆忙的實現一個功能，卻對現有的程序庫造成了破壞(在實現的過程中污染了代碼庫的設計)，這對于一些項目經理/客戶來說就像是天書奇談。..
-
[敏捷開發]敏捷頂層設計方法
發表于：2013-03-25作者：高煥堂點擊數：897分類：敏捷開發敏捷頂層設計方法！這是由高煥堂老師所提出的頂層設計(Top-level Design)方法論。適用于智慧城市、數字家庭，以及大型SoS(System of Systems)系統設計，例如公共交通、旅游休閑、醫療健康等不同業..
-
[項目管理]項目經理如何做好項目管理的感悟
發表于：2013-03-18作者：不詳點擊數：773分類：項目管理項目經理如何做好項目管理的感悟!項目管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。 “當你提出一個問題，你必須同時提出一個解決方案”。..
-
[需求管理]頂尖的產品經理的技能有哪些特質?
發表于：2013-03-14作者：不詳點擊數：613分類：需求管理頂尖的產品經理的技能有哪些特質? 在產品經理的金字塔中，占據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質。..
-
[項目管理]我平時使用的知識管理工具列表
發表于：2013-03-12作者：不詳點擊數：496分類：項目管理我平時使用的知識管理工具列表！如何保存和管理知識，是個人知識管理的一個非常重要的問題。善用各類知識管理工具，可以讓一個人管理知識達到事半功倍的效果，月光博客對于國內外各種..
-
[項目管理]項目經理和產品經理是不是應該分開?
發表于：2013-03-07作者：不詳點擊數：466分類：項目管理項目經理和產品經理是不是應該分開? 所在的互聯網公司中，項目經理總是由產品經理兼職，做完產品設計還要操心項目進度，不能更多的把時間投入到競品分析、用戶研究和下期迭代設計中..
-
[敏捷開發]敏捷開發的實戰經驗介紹
發表于：2013-02-27作者：蔣煒航點擊數：686分類：敏捷開發敏捷開發的實戰經驗介紹!網易有道筆記負責人談敏捷開發的實戰經驗：什么時候適合使用“敏捷開發”呢?我們的經驗是需要兩點：一、團隊有三名或以上的研發工程師;二、團隊內有一名合適的..
-
[項目管理]如何破壞一個項目:項目破壞者伎倆大觀
發表于：2013-02-22作者：鄭柯點擊數：679分類：項目管理如何破壞一個項目:項目破壞者伎倆大觀！Anders Abel是生活在瑞典斯德哥爾摩的一位軟件開發者，他在自己的網站上撰寫了一系列文章，箭頭直指“項目破壞者”。 該系列的第一篇是《項..
-
[敏捷開發]微軟鄒欣分析Scrum開發流程的問題和經驗
發表于：2013-02-18作者：鄭柯點擊數：512分類：敏捷開發鄒欣是工作于微軟亞洲研究院的研發經理，同時也是《編程之美》和《移山之道》的作者。前不久，他在博客上總結了自己使用scrum開發流程的經驗。..
