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[項目管理]讓小公司事半功倍的15款應用
發表于：2014-02-19作者：不詳點擊數：386分類：項目管理讓小公司事半功倍的15款應用.小的創業公司雖然不可能跟大公司一樣花重金購買企業級軟件，但必要的辦公應用又必不可少。市面上一直不斷有新的辦公軟件出現，其中既有Google這種大公司的產..
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[敏捷開發]敏捷建模：增強溝通和理解
發表于：2014-02-17作者：不詳點擊數：244分類：敏捷開發敏捷建模：增強溝通和理解.我們都看過有關項目失敗的統計信息[1]，也可能親自遭遇過失敗。大多數軟件項目都逃脫不了失敗的命運。思考一下，我們會發現導致項目失敗的方式有(顯然這個列..
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[敏捷開發]敏捷軟件開發模型SCRUM介紹
發表于：2014-02-17作者：不詳點擊數：268分類：敏捷開發敏捷軟件開發模型SCRUM介紹 一 什么是Scrum? Scrum (英式橄欖球爭球隊), 軟件開發模型是敏捷開發的一種，在最近的一兩年內逐漸流行起來。 Scrum的基本假設是： ..
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[項目管理]項目管理十大流程
發表于：2014-02-14作者：不詳點擊數：894分類：項目管理項目管理十大流程.只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程。 一、生命周期與方法..
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[項目管理]管理者的系統思考
發表于：2014-02-13作者：蔣宇捷點擊數：350分類：項目管理管理者的系統思考.今天來聊聊管理。 管理者成長到一定階段，開始負責大的部門或者組織結構時，遇到的問題會更為復雜，牽涉范圍更廣，這個時候就不只能用簡單的思維方式和單一的..
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[項目管理]項目管理心得：一個項目經理的個人體會、經驗總結
發表于：2014-02-13作者：不詳點擊數：1436分類：項目管理項目管理心得：一個項目經理的個人體會、經驗總結.本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的..
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[需求管理]產品經理的囚徒困境
發表于：2014-02-13作者：robbin點擊數：526分類：需求管理產品經理的囚徒困境 這是《從大佬一抓就死說起》的第五篇。第四篇談到大佬習慣從公司戰略角度做產品，恰恰忽視了用戶的需求，結果用戶根本不買賬，產品沒有存在的價值，因此引申出一..
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[項目管理]robbin談管理：改造團隊的經驗
發表于：2014-02-13作者：robbin點擊數：435分類：項目管理robbin談管理：改造團隊的經驗.一般來說新官上任三把火，新的高管空降之后往往會大肆招人，快速推進改革。但我在入職之前就考慮過這個問題，以為宜緩不宜急，理由如下： ..
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[需求管理]產品經理可采用的團隊激勵方式
發表于：2014-02-12作者：不詳點擊數：333分類：需求管理產品經理可采用的團隊激勵方式.激勵有激發和鼓勵的意思，是團隊管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為團隊發展的動力保證，實現團隊目標。在日常的團隊管理過程中，我..
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[質量模型]項目開發中質量和速度哪個更重要？
發表于：2014-02-07作者：seanhe點擊數：203分類：質量模型項目開發中質量和速度哪個更重要？ 在項目開發中，你會傾向于質量還是速度?當然，兩者都很重要，理想的情況是，在規定的時間段內高質量的完成所有的東西。但是往往現實是比較殘酷的..
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[配置管理]源代碼管理的十條戒律
發表于：2014-02-07作者：seanhe點擊數：467分類：配置管理源代碼管理是我們工作中很重的一部分，是很多開發組的生命。但是我們往往在這方面犯錯，不理解很多基本的，核心的版本控制的概念。 我在這里列出了十條建議，可以說是戒律。雖..
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[CMMI]CMMI之訪談趣事
發表于：2014-01-20作者：雙子座的貓兒點擊數：390分類：CMMICMMI5級復評的訪談部分今日告一段落，3天來大家的表現比預期還完美，和...有趣! 老關打頭陣，一如既往的大嗓門話癆，語句中一如既往地夾雜著若干“嗯啊那是”，Frank老先生本就聽不..
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[項目管理]如何提高團隊協作的效率
發表于：2014-01-03作者：不詳點擊數：688分類：項目管理如何提高團隊協作的效率.團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經歷不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。在團隊形成后、正式開工前，首先應該進行合理分工，要結合每個人的特點..
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[需求管理]漫談互聯網產品商業需求文檔(BRD)的設計
發表于：2013-12-27作者：阿羊點擊數：433分類：需求管理漫談互聯網產品商業需求文檔(BRD)的設計.BRD是英文”Business Requirement Document“的縮寫，根據英文直譯過來就是”商業需求文檔“的意思，指的就是基于商業目標或價值所描述的產品需求內容文檔..
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[需求管理]產品經理入門書籍推薦
發表于：2013-12-23作者：沈爍點擊數：1236分類：需求管理產品經理入門書籍推薦.我們從小聽父母常掛在嘴邊的一句話就是“好好念書，長大了會有出息”，從那時候起我就認為讀書讀得越多的人，那個人一定越聰明，至少聽起來NB轟轟。我最不喜歡，..
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[項目管理]針對不同員工的情境管理法和如何選擇合理的團隊規模
發表于：2013-12-23作者：Tomasz Tunguz點擊數：352分類：項目管理針對不同員工的情境管理法和如何選擇合理的團隊規模.我有一個朋友，他創立了一家很成功的公司，而且還在迅速發展。在最近的一次聊天中，我向他詢問過去幾年最大的收獲是什么。他說，..
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[敏捷開發]敏捷開發團隊成熟度評估參考標準
發表于：2013-12-18作者：IT民工點擊數：1569分類：敏捷開發敏捷開發團隊成熟度評估參考標準,當一個產品團隊采用敏捷開發模式時，如何來確認這個團隊是否真的已經敏捷了呢?這個是非常重要的，在日常工作過程當中，團隊的工作模式很大程度上會受..
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[測試驅動開發]談“測試驅動的開發”
發表于：2013-12-11作者：王垠點擊數：742分類：測試驅動開發現在的很多公司，包括 Google 和我現在的公司 Coverity，都喜歡一種“測試驅動的開發”(test-driven development)。它的原理是，在寫程序的時候同時寫上自動化的“單元測試”(unit test)。在代碼修改之..
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[需求管理]實例化需求—概念
發表于：2013-12-05作者：一米陽光做測試點擊數：433分類：需求管理最近一段時間在關注一種新的敏捷模式，當然這里說新，是由于目前很少看到有項目在應用，其實這種模式很早就已經誕生了。一個偶爾的機會，在苦尋敏捷測試的過程中，無意中看一本書，關..
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[需求管理]實例化需求—流程
發表于：2013-12-05作者：一米陽光做測試點擊數：444分類：需求管理本次將介紹實例化需求過程的基本流程 以下為實例化需求說明的主要過程模式：..
