項目經理如何做好項目管理的感悟

　　項目管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。

　　“當你提出一個問題，你必須同時提出一個解決方案”。

　　“不要輕易承諾你完成某項工作的期限，除非你有把握能做到”。

　　“對于某個模塊的代碼，只有一個人最終負責(接受/不接受)它的修改，其他的人可以跟這個負責人討論和建議如何修改”。

　　“你做十件事但都沒有做到最好，不及你把一件事做到極致給你個人價值帶來的肯定大”。

　　管理激勵的三個層次：

　　1)沒什么激勵，純行政命令大棒政策;我決定你的薪水，不愁你不聽話。

　　2)搞關系，請客吃飯，稱兄道弟

　　3)以你的專業性的管理和為人，讓別人尊重你，服你。

　　1)效果立竿見影，但容易有后遺癥;

　　2)如果沒有3)作基礎，喝酒吃飯你好我好大家好，背后該怎么罵還是怎么罵;3)不容易建立，但效果好而且沒有副作用。

　　我比較喜歡看NBA，我覺得NBA籃球很好體現了項目管理的思想。如團隊合作，在團隊陷入僵局的時候，有人可以勇敢的站出來，在團隊運行不暢的時候，教練(項目經理)作出及時調整，充分發揮每個成員的特長。賽后會做及時的總結，以備下次比賽。

　　項目經理主動和團隊成員談話，和坐在他們一起，有問題一起討論，各抒己見，最后項目經理拿主意，作決定，承擔責任。

　　沖突管理的6種方法歸納:

　　1、問題解決 (Problem Solving/Confrontation) 雙贏，解決問題條件成熟，最好的沖突解決方式

　　2、合作(Collaborating) 集合多方的觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案。

　　3、強制(Forcing)贏輸，不解決問題會造成重大損失，最不好，因為破壞團隊氣氛。

　　4、妥協(Compromising) 各讓一步

　　5、求同存異(Smoothing/Accommodating)讓步-輸，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。

　　6、撤退(Withdrawing/Avoiding)降溫或解決問題條件不成熟

　　PMO:指導并培養出優秀的PM，是PMO的職責，也是公司發展壯大的動力。

　　思想好比火星：一顆火星會點燃另一顆火星。一個深思熟慮的教師和班主任，總是力求在集體中創造一種共同熱愛科學和渴求知識的氣氛，使智力興趣成為一些線索，以其真摯的、復雜的關系——即思信的相互關系把一個個的學生連接在一起。——蘇霍姆林斯基

原文轉自：http://www.cosdiv.com/page/M0/S216/216843.html