敏捷中的持續改進哲學

　　昨天下午聽了英雄聯盟高級制作人Hermann關于他們在敏捷開發方面的分享，有很多感觸，特別是一點“持續改進哲學”。

　　過去我們講持續改進通常都是在講“自組織團隊”時講到，然后緊接著會說自組織團隊是很難做的，但這是我們奮斗的目標，這樣簡單的一提很容易讓我忽視。然而在Riot公司會把“持續改進”提升到哲學的高度，并作為公司的一項文化來植入每個員工的心里，這使得公司每個人都不得不重視“持續改進”。在這種情況下，任何問題就不愁不能解決，問題不再會不斷累積，而是進入一個良性循環過程。

　　我還想將“持續改進”再引申成三個層次，即

　　“個人持續改進”

　　“項目持續改進”

　　“公司持續改進”

　　從個人做起，不同層次的不斷改進必將不斷推動公司更快更好的發展。我認為這才是一個公司可以持續發展的原動力。

　　當然要能形成這樣的文化是非常之難的，Hermann也提到了一個觀點“Good Leaders = Good Results”。他談到他們對管理者的招聘非常嚴格，最多達10輪考察。不僅如此，即便他進入公司，他將面臨的出路也只有兩條——“Up”or“Out”!可見他們對管理者的要求之高。

　　我非常贊同這條思路，因為想要草根自發改進是不可能的，群眾只有在被壓迫到一定程度才會“鬧革命”，這不是改進，是顛覆。因此在和平年代，需要有才能的管理者帶領大家改進，促進大家改進。

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