項目管理計劃的內容根據項目的復雜度不同而有所不同，項目管理計劃包括了很多附屬計劃，例如：進度計劃、產品集成計劃、配置管理計劃、度量計劃、風險管理計劃、采購計劃、過程改進計劃、質量保證計劃、費用管理計劃等等，甚至里程碑清單、配置項列表、資源日歷等也都屬于項目管理計劃的范疇。因此項目管理計劃可以由一個或多個分計劃，以及其他事宜組成，其詳細程度只要滿足項目的具體需要就可以。
制定項目管理計劃的過程如下表所示：
依據
之前已經講過項目管理計劃可以由多個從屬計劃組成，每個從屬計劃可能都對應一個管理過程。例如在PMP中可以就對應“范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購”這8個管理過程；以CMMI L3為例就對應了18個PA。
因此在制定項目管理計劃時項目管理的各個過程就理所應當的作為其制定計劃的依據。
工具
在制定項目管理計劃的方法論中確定了協助項目管理團隊制定和控制項目計劃變更的過程。
配置管理系統包含了變更管理系統，它本身也作為項目管理信息系統的一個部分，比較典型的就是微軟的TFS，TFS包含了代碼版本管理的工具和工作任務的分配等功能，另外它還與MS Project等Office工具進行了集成。
軟件配置管理的詳細概念可以參考我之前發表的《CMMI之配置管理》。
第2章 指導與管理項目執行
在本過程中要求項目經理和項目團隊依據項目管理計劃，采取各種行動完成項目范圍說明書中定義的工作。
指導與管理項目執行的過程如下表所示：
延伸閱讀
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