1、建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基線的變更，并估計這些變更的價值與有效性。
2、通過考慮每一項變更的影響，不斷確認與改進項目的機會。
3、建立將所有變更始終如一地通知項目利害關系人的機制。
變更過程所涉及到的配置管理活動：
1、配置項的識別
2、配置狀態的核算
3、配置審計
變更控制的詳細概念可以參考我之前發表的《CMMI之配置管理》。
工具
變更控制的方法論有助于項目管理團隊實施項目整體變更控制的過程。
第5章 項目收尾
項目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個過程。他們都要對所做的產品和工作進行核實。在軟件項目組大多數情況下都是先進行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進行合同收尾。假如項目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。
行政收尾在CMMI中對應的是VAL確認過程，它不但包含了客戶進行驗收測試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時還要將項目收集到的信息進行記錄和分析，將經驗和教訓進行總結，并提交組織財富庫進行保存。
1、確定利害關系人批準變更和所有級別可交付成果要求的行動與活動。
2、確認項目已經滿足所有贊助人或客戶的要求，核實所有可交付成果已經提供并驗收，以及確認所需要的行動與活動已經遵循出口準則。
合同收尾在CMMI中對于的是SAM供應商管理，包括結清與項目相關的合同協議，以及確定配合項目正式收尾的有關活動。這一過程即涉及產品的核實，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。
項目收尾的過程如下表所示：
依據
1、在進行項目收尾時合同、項目計劃和工作績效是必不可少的依據
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