項目整體管理是項目管理全過程的一個縮影，它就是在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡取舍，以達到或超過項目利害關系人的要求與期望。廣大項目管理人員都應該清楚，項目管理中的每個過程都不可能單獨存在，它們之間都有著或多或少的關聯關系。以PMP項目管理知識體系為例，每個管理過程都是圍繞“啟動－計劃－執行－監控－收尾”這五個過程組展開的；在CMMI中每個PA都不可能單獨存在，在其描述里都會有專門的章節來介紹與之相關聯的PA，例如：CMMI的PP項目計劃與之相關的PA及其之間的關系如圖1所示。
第1章 項目整體管理基本概念
項目整體管理既然是項目管理過程的一個縮影，那它包含了以下幾個重要的過程：
1、制定項目章程
2、制定初步的項目范圍說明書
3、制定項目管理計劃
4、指導和管理項目的執行
5、監控項目
6、整體變更控制
7、項目收尾
之前我們提到項目整體管理過程是圍繞項目管理的“五大”過程組展開的，它們的對應關系如表1所示：
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