時下，ERP是一個既時髦又嚴肅的名詞，許多企業在各大傳媒或ERP軟件經銷商的鼓動與誘惑下，開始對ERP翹首以盼或已開始著力構造屬于自己的ERP系統。當我們關注國內一些企業ERP系統成功實施的時候，卻看到更多的企業在實施ERP系統過程中的艱難與無奈，困苦與浮躁，甚至是血本無歸的痛苦表情。
曾經有人對ERP進行這樣的比喻：ERP就象一個美艷的少婦，當你想和她接近的時候，你對自己和她還都不十分了解；當你完全了解了自己和她的時候，你已經失去了競爭的最佳時機；即使你能把她娶回家，你的日子也并不好過；但如果你就此放棄，你將會面臨更大的痛苦。
據相關資料統計表明，ERP的實施成功率只有10％～20％；Oracle公司總裁胡伯林先生曾經如是說，“在發達國家實施ERP的成功率也只有20%，在中國的成功率更低�！鳖H具理性的論調，給ERP的發展蒙上了一層厚重的陰影，但它卻從另一個側面詮釋了ERP系統實施過程的復雜性與不確定性。
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP的實質是企業管理，它并不是包治企業百病的靈丹妙藥。
一、我國企業實施ERP存在的問題
信息技術是ERP發展實施的強大物質技術基礎。ERP的“供應鏈”管理思想，牽扯到一個企業發展內部和外部環境的方方面面，我國企業在ERP系統的實施過程當中，還存在著這樣那樣的很多需要亟待解決的問題。
1、企業信息化水平還比較低
很多企業在管理的過程當中，有意無意地只注重管理與生產系統基礎信息的收集，雖然也在這方面取得了一定成績，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低；對于外部信息資源的開發利用，許多系統只收集與企業內部相關的信息，而對于外部信息中特別是互聯網信息的有效搜索、整理、開發和利用的手段、方法和技術還存在很多不足之處；對于企業業務流程的重組也需要從思想上和認識上有待進一步的提高。
2、缺乏對ERP實施風險因素的預測
ERP實施過程中，存在有以下的諸多風險因素：①投資大；②實施周期長；③牽涉面廣；④系統的復雜性與不確定性。ERP的各種綜合要素的影響，使得一個企業的決策者必須對風險進行系統分析，提高風險的預測能力和化解風險的能力。否則就有可能導致ERP系統實施的失敗。
3、企業主體意識差
企業主體意識即企業能夠用理性思維全面應對和把握當前世界網絡經濟發展所帶來的挑戰和機遇，科學地實施ERP決策思想，實現ERP管理系統工程與企業創新工程的良好集成，充分提高ERP系統的應用與管理水平，對ERP項目進行科學管理和正確實施，使其快速轉化為現實生產力。
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