5、建立健全工程項目管理體制和運作機制
ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。
6、實現ERP與電子商務的整合
電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的企業管理系統將充分利用Inte.net技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能全面集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式�，F在計劃上ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。
三、應該注意的幾個問題
1、堅持“以人為本”的管理思想
“人”是一個企業發展當中最具能動性的因素�！耙匀藶楸尽敝匾氖悄軌蛟谄髽I的內部建立起一種競爭機制，制定員工工作評價標準和激勵措施，通過調動員工的積極性和創造性來提高企業生產效率�！耙匀藶楸尽睆摹叭恕背霭l，又服務于人�！叭恕奔仁巧a的主體，也是生產面向的對象。堅持這一思想，企業的發展才能達到一個較高的層次。
2、ERP是管理的革新，體制的創新
企業實施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引進一套有管理功能的系統。所以在選用ERP產品的時候，就要從其管理思想的新穎性、實用性和企業的現實基礎等角度進行總體考慮。企業必須從戰略高度，調整企業內部與ERP實施不相適應的各個方面，確保ERP的順利實施。
3、視“客戶”為“上帝”
客戶是市場經濟時代企業賴以生存的基礎。ERP從“供應鏈”的思想出發，促使社會資源的合理及有效化配置。因此無論是在ERP系統的建設的各個階段，還是在ERP系統運行的長期時間里，企業必須以客戶為中心，以ERP作為連接企業與市場、企業與客戶的紐帶。
4、不要急于求大、求全
ERP系統的優越性在于它與企業本身的完全整合而產生的發展合力，ERP的復雜性也在于它與企業的完全整合。企業對于上ERP不要急于求大、求全，應根據自己的需求，分步實施。在較小平臺建設的實際經驗基礎上再切換到更高級的大系統。
結束語
目前我國企業的制度建設相對滯后，管理模式陳舊，還有企業間生產力發展不平衡，創新能力差，發展后勁不足等諸多因素的存在。中國企業ERP的實施，注定要在斗爭中進行。但這不是ERP本身的原因，而恰恰是企業的現實發展與ERP的革新管理思想不相適應的一面。企業在ERP實施過程中必須加緊進行管理創新、技術創新、制度創新。我國企業ERP的發展實施，可以套用一句老話來概括：前途是光明的，道路是曲折的。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
