企業建模概述
企業建模，是一種全新的企業經營管理模式，它可為企業提供一個框架結構，以確保企業的應用系統與企業經常改進的業務流程緊密匹配。企業建模以分析方法和建模工具為主體，其參考模型的建立以及建模工具的研制，是當前幫助企業 不斷縮短產品開發時間(Time)、提高產品質量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服務層次(Service)的重要手段。
殘酷的市場競爭是現在幾乎所有企業面臨的最大挑戰，同時也給善于運用科學手段完善經營管理體制的企業帶來了機會。為了在市場競爭中獲得更高的回報，很多企業都在進行不斷的內部改造，由此產生了諸如JIT（Just In Time：準時生產制）、TQM（Total Quality Management：全面質量管理）、TCM（Time Compress Management：時間壓縮管理）、FCR（Fast Cycle Response：快速反應周期）等等經營管理體系，為了實施這些理論，MRP、ERP、MRP II、CIMS被更多的企業認知并運用，但是在添置計算機、架構自己的企業網絡、采購大型數據庫系統和先進設備后，企業并沒有獲得預期的效益。
管理體制在不斷的變化，管理思想體系在幾輪沖刷后也得到升華�，F在，BPR （Business Process Re-Engineering：業務流程再造）體系被越來越多的企業采用，于是，如何適應企業在實施BPR時誘發的業務不斷變化和持續發展，成為經營管理方法是否科學有效的關鍵。
從企業組織形態上看，企業是由不同業務部門組成的，換一個角度從企業業務環節上看，企業包括復雜的業務流轉系統（由供應鏈子系統、客戶關系管理子系統等構成）、設計系統、生產制造系統，企業的業務環節中存在大量的信息作為其運行基礎，而不同的信息又在不同的業務環節中發揮不同的作用。就目前而言，我們要分析這個復雜的系統，除了需要企業的經營管理者和研究人員付出激情、勇氣、智慧和耐心外，更需要借助科學的手段、有效的數學工具和先進的計算技術，來構造一個可以解釋和反映企業外部行為表現及內在本質的模型。
模型是人們為了方便研究、理解和解決客觀世界中存在的種種問題而對客觀現實經過反復思維抽象后的文字、圖表、符號、關系式以及實體模樣的集合，以描述所認識到的客觀事物的一種直觀表現形式。模型的構造以及構造模型的目的都是為了研究問題的需要，它們都是為了滿足研究者在某個研究問題上的需要而建立的，是為了幫助人們對問題進行分析和研究。根據模型理論的定義，模型主要有四種基本表示形式，它們分別是：
形象模型 模擬模型
數學模型 其他模型
在具體的一個問題分析過程中建立什么樣的模型完全由研究者根據研究的需要和是否方便來決定，因此，我們不難看出，模型不是客觀事物的具體表現，它僅僅是客觀事物經過抽象的簡化的表示，另外建立模型的目的是為了解決客觀事物中存在的問題，而不僅僅是為了描述客觀事物。
企業建模，就是引入模型理論，以模型結構為依據，把企業的業務劃分為增值業務、衍生增值業務、增值業務伴生業務和非增值業務四大類，以企業業務環節為核心，建立一個整體的參考模型，簡化企業業務流程和降低生產成本，運用信息技術實現企業信息（信息，不是數據）的共享，將企業生產流程中定義的團隊、組織、管理、技術及信息、物料、資金、價值等因素高度抽象和集成優化，從而為企業帶來更高的附加價值。
企業建模分析方法
企業建模的第一大主體是分析方法，主要研究對象是企業信息系統的參考模型。
分析是將復雜的企業信息合理的整理、加工、歸納、抽象，簡化內涵，分解成相對簡單的元素（我們之所以要提取元素而不提取要素，是因為業務要件在分析方法中所發揮的作用是未知的），找出這些元素的根本屬性和彼此之間的關聯。從系統工程理論中不難看出，一個企業之所以成為一個系統，是因為企業是一個用諸多元素組成的整體，這些元素相互關聯、相互制約、相互影響、相互作用，有時又相互排斥，于是就導致了企業系統無限復雜、無窮變化和來源于系統根源的不確定性。
企業建模的主要分析方法包括：
數學模型分析法
數學模型分析法是最傳統、最普遍和最常見的分析方法，這個方法更容易被企業管理研究者實施和被企業經營管理者接受，在運用這種方法的時候，通常要經歷五個階段：
****企業系統診斷
�。牐犕ㄟ^對企業現存管理體系的具體分析，發現問題并將問題追溯到問題的起始階 段，找到問題的根源，得到業務建模中所需要的目標元素。
****企業元素抽象
�。爩⒃剡M行分類、歸納處理，羅列這些處理后的結果并進行抽象定義。
****元素權重定義
抽象元素通常定性容易定量難，而數學模型中的元素是需要量化的，元素的權 重在這種分析方法中變的十分重要。
通過對業務元素的再理解和再認識，在分析體系的協同作用下，為每一元素評 分，合理定義元素在整個業務中所占的比重，這些經過權重定義的元素，將決定業 務建模中業務環節的作用績效。
****數學模型運算
建立N組數學模型集合，對每一組模型進行定義評價，找出一組或幾組適合業務 建模目標的模型，并通過再論證。將帶有權重符號的業務元素導入數學模型中進行 運算，得出分析結果。
在很多的情況下，數學運算會得到一組解，這時，我們選擇的解不是最優解而 應該是滿意解。
****分析結果校正
一組滿意解的集合，我們需要進行反復的結果校正，根據企業系統的實際情況 修正其中的參數，使最終結果更接近目標值。
簡單邏輯分析法
簡單邏輯分析法是業務建模中比較直觀的一種分析方法，這種方法打破傳統企業建模分析法的程序化，是最快捷的企業建模分析方法。它采用最簡單的手段描述企業復雜系統中的構造邏輯。首先，它將業務元素歸納為幾種信息或幾種流的集合，這個集合在被定義為一個個相互獨立又相互關聯的業務環節和功能環節后被完全邏輯化，用邏輯公式來表達集合中元素間的關系，通過邏輯關系表來顯現業務邏輯，從而構造出結構清晰易于理解的業務模型。
相對參照分析法
任何客觀事物都具有兩面性，相對參照分析法就是運用來這個理論，具體描述企業業務環節中兩面性，對所有元素屬性的排列組合，構造出一個企業模型矩陣，矩陣中的每一個元素就是一個企業模型，這些元素沒有任何的關聯，只有在對該矩陣進行復雜的運算后，才可能得出一組符合企業現行管理體系的企業模型。
矩陣中提取的結果是互為參照的，它們之間的關聯程度較高且具備一定的特質，此時，通過客觀和主觀的相對參數比較，不難得出幾個企業模型方案，而最終的企業模型，是在多方案中選擇出最優化的方案。
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