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[敏捷開發]迭代還是交付?
發表于：2012-07-12作者：liangshi點擊數：692分類：敏捷開發在大學期間，我就是敏捷軟件開發的追捧者。像《XP Explained》、《XP Explained 2e》、《Agile Software Development》、《Pragmatic Programmer》、《Domain Driven Design》這樣的書都讀過兩遍，頗似葉公好龍。后來..
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[CMMI]CMMI與ISO9001對比
發表于：2012-06-04作者：彭國明點擊數：2757分類：CMMI質量管理系統 OPF，OPD 5.0管理職責、權利 GP2.7明確利益相關者的介入 ..
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[CMMI]談產品集成-重溫CMMI的PI過程域
發表于：2012-05-22作者：人月神話點擊數：1158分類：CMMI什么是產品集成?簡單的說就是把組成產品的所有軟件組件組裝起來，使之運行在目標環境上，產品集成包括軟件組件之間的集成、軟件與硬件的集成、軟件基礎數據的錄入、調試等。系統越..
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[敏捷開發]關于創建一個好的Sprint Backlog 的8個小貼士
發表于：2012-03-19作者：SystemMaster點擊數：1237分類：敏捷開發Sprint Backlog是Scrum 團隊在當前Sprint必須完成的任務清單，根據Sprint backlog ，Scrum團隊在Sprint的最后交付一個帶有增量功能的軟件。..
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[敏捷開發]運用Scrum做項目管理真實案例之二
發表于：2012-03-09作者：lackin點擊數：586分類：敏捷開發我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，里面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵..
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[敏捷開發]運用Scrum做項目管理真實案例之一
發表于：2012-03-09作者：lackin點擊數：522分類：敏捷開發我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，里面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵..
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[敏捷開發]運用Scrum做項目管理真實案例之二
發表于：2012-02-27作者：lackin點擊數：551分類：敏捷開發我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，里面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵，..
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[敏捷開發]運用Scrum做項目管理真實案例之一
發表于：2012-02-27作者：lackin點擊數：685分類：敏捷開發引言： 我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，里面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地..
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[敏捷開發]敏捷雜談之TDD與BDD
發表于：2012-02-24作者：娃娃點擊數：3141分類：敏捷開發敏捷開發有許多種方法，但不管采用任何一種，測試都是實施敏捷的基礎，及時的驗證代碼的正確性，系統功能的健全與否，及時的反饋，及時的叫?！际潜ＷC敏捷的基礎。所以大量的快速..
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[敏捷開發]為什么純粹的Scrum在中國很難落地
發表于：2012-02-03作者：吳穹點擊數：760分類：敏捷開發為什么純粹的Scrum在中國很難落地Scrum Guide很薄(21頁)，行文也很簡潔，讀起來很快，但是，讀完了之后，更加深了我對“純粹Scrum框架”在中國很難落地的判斷，其中原委細細道來吧： ..
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[敏捷開發]在中國應如何改良Scrum框架
發表于：2012-02-03作者：吳穹Adam點擊數：803分類：敏捷開發首先，何為改良Scrum框架?Scrum Guide開宗明義，Scrum不是一個具體技術或流程，而是一個可以和其他流程和技術相結合來保證項目成功的框架。因此，將Scrum與其他技術相結合不是改良，而就是Sc..
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[質量模型]提高代碼質量的方法有哪些？
發表于：2012-01-31作者：admin點擊數：611分類：質量模型提高代碼質量的方法有哪些？人跟人的能力千差萬別，所以寫出來的代碼質量，肯定是不同的。有的人，寫一個小邏輯，可能需要100行，而有的人，可能僅僅需要10行。代碼永遠會有Bug，在這方..
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[ISO9000]面向過程的產品開發項目質量管理
發表于：2012-01-05作者：bxmeng點擊數：817分類：ISO9000IS09000質量管理系列標準具有系統性、實用性和適時性，已被全球161個國家和地區的776 608家企業采納并實施”。但該質量體系不提供面向具體行業的標準質量流程，其復雜的規定和大量文檔難以..
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[質量模型]SQA到底是什么?
發表于：2011-11-22作者：領測軟件測試網采編點擊數：924分類：質量模型一、 前言 本人在企業從事SQA工作，同時兼任SEPG的工作進行基于CMM3的過程改進，在實踐過程中，對SQA的工作有了較多的想法和認識。本文是個人看法，請大家指教，如果要和本人聯系，..
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[RUP]軟件測試人員對 RUP 四個階段的貢獻：另一種觀點
發表于：2011-11-07作者：領測軟件測試網采編點擊數：1565分類：RUP本文內容包括: 初始(Inception)階段：管理業務風險 精化(Elaboration)階段：管理技術風險 構建(Construction)階段：管理進度風險 產品化(Transition)階段：管理可接受的風險 ..
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[敏捷開發]敏捷項目的主動架構
發表于：2011-11-01作者：Terry Bunio點擊數：542分類：敏捷開發敏捷項目的主動架構在敏捷中，需求的焦點常常放在用戶故事上。有時，用戶故事和技術任務同時是重點，但不是任何架構或者整體系統設計需求。這對于Web應用也許可以接受，因為Web應用簡單..
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[敏捷開發]如何把敏捷思想融入到瀑布式開發環境中
發表于：2011-10-08作者：作者 Joseph Flahiff點擊數：1504分類：敏捷開發如何把敏捷思想融入到瀑布式開發環境中我認為敏捷方法最好用于管理產品，不過用于管理項目也很有效。只是項目經理必須理解三條關鍵原則，那樣才能充分發揮敏捷的力量，從而改善項目的..
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[敏捷開發]敏捷開發中應該使用那些敏捷工具
發表于：2011-09-05作者：蔡煜點擊數：6037分類：敏捷開發敏捷軟件開發絕不再是一個新名詞了，但理解還是時時有偏差。敏捷宣言中的第一條“個體和互動高于流程和工具”，有人就誤讀為“有了溝通，一切都迎刃而解” ，因此花費大量精力整頓團..
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[敏捷開發]為什么敏捷開發Scrum方法不行？
發表于：2011-07-22作者：領測軟件測試網采編點擊數：1076分類：敏捷開發因為本人經常站在Agile的風口浪尖，所以我有必要也來一個“免責聲明”。Shit!其實我想來的是“不免責聲明” ——下文中的九大原因是對中國的各種Agile實踐者咨詢師不注重實際只重方法論的..
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[敏捷開發]【評論】《為什么敏捷開發Scrum方法不行？》
發表于：2011-07-22作者：領測軟件測試網采編點擊數：645分類：敏捷開發有人看到這篇文章后也分享了團隊實踐Scrum后的心得，他覺得在他的團隊里不適用Scrum有幾個原因： 1.大家對技術不熟悉，因為目前主要的工作量在前端。大家以前都是做java后臺的，對js不熟..
