運用Scrum做項目管理真實案例之二

　　引言：

　　我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，里面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵，當然我更希望大家多多提寶貴意見，讀者的支持是我最大的動力。

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　　正文：

　　大家好久不見。上次說過我要繼續分享Iteration Review Meeting的一點實踐。從項目運行到現在我們已經開過兩次Iteration Review Meeting會議，因為我們的Iteration周期比較短(一周)，所以我們采取Iteration Review和Iteration Planning兩個Meeting連續開。

　　通過兩次Iteration Review會議，我們吸取第一次Iteration Review的問題，在第二次Iteration Review做了很多的改進，首先在準備上我們更加的從容，我們在Iteration Review之前我們就把我們做的軟件打包發布可在本機運行的版本。那么在會議上就可以馬上進入Demo環節，避免浪費大家的時間。第二個改進，我們在回顧上一個Iteration我們那些做的好，那些做的不好，那些需要改進的環節，我們不再由我一個一個的點人來回答。而是用事先準備好的小字條，讓大家把自己的想法寫下來，每人至少要寫一條好的方面，一條不好的方面。寫完之后每個人依次上臺來向大家分享，并且要求就每一條分享舉出在上一個Iteration中的實際事例出來，這樣的分享更有價值。我覺得效果非常的好。最后我會就好的方面做一個總結，讓大家在下一個Iteration對好的方面繼續發揚。不好的方面，我選出了其中最重要的2-3條做了一下分析，大家一起討論提出了一些可行的解決方案，并且我要求他們在下一個Iteration進行改進。整個Iteration Review持續了2個小時，我覺得這次的效果非常的好，達到了我們預期想要的結果，給下一個Iteration建立的良好的信心和鼓舞。

　　我自己的一點點感受，我覺得不要把會議流于形式，而要真正發揮其作用，那么才有意義。不讓就是浪費所有參會人員的時間，那是一件非?？膳碌氖虑?。

　　謝謝大家用眼收看。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com