測試驅動開發(TDD)跟敏捷開發有沖突. 這些話來自于我們的軟件領袖Jim Coplien—上世紀九十年代最流行的幾本C++著作的作者。原話是這樣的: 嚴格的按照YAGNI原則的驅動測試開發(TDD)會導..
Mike Cohn建議在Sprint復審中展現未完成工作 Scrum聯盟的創始人之一Mike Cohn,就Sprint復審的內容向敏捷社區發出了不同的聲音。他認為,展現待辦事項列表中未完成的事項,有時候是值得的。 ..
2010年,在Agile@IBM敏捷社區的討論熱點因為集中在“軟件全生命周期敏捷”、“分布式敏捷面臨的挑戰”這兩個話題而使得我對敏捷的價值和敏捷宣言又有了新的理解,也促使我從一開始對“核..
敏捷決不再局限于研發的生產階段,是貫穿軟件生命周期,敏捷價值也只有充分體現在產品在從一個抽象概念到客戶漸漸上手體會到產品的真正使用價值和解決方案在組織內獲得成功才凸顯出來..
在敏捷的初期,往往敏捷開發是在小范圍內進行且項目管理相對簡單。小型的且集中的敏捷團隊管理思想仍然可以在這些情況指導我們完成任務。而如今,因為機遇和環境已經顯著改變,我們..
敏捷的商業價值是什么,與傳統對比的特點是什么? 敏捷決不再局限于研發的生產階段,是貫穿軟件生命周期,敏捷價值也只有充分體現在產品在從一個抽象概念到客戶漸漸上手體會到產品的..
基于DAD方法的可擴展的ASM敏捷框架.在敏捷的初期,往往敏捷開發是在小范圍內進行且項目管理相對簡單。小型的且集中的敏捷團隊管理思想仍然可以在這些情況指導我們完成任務。而如今,因..
基于DAD方法的IBM敏捷開發過程中的敏捷管理.在構建階段 - 即核心敏捷所關注的高優先級產品Backlog的實現、測試、驗收的過程 -這個階段由多個迭代組成。每個迭代均有可以工作的產品交付,靠..
敏捷交互設計是敏捷方法論向交互設計領域的延伸,它提倡讓所有相關人參與到設計過程中,迭代演進式地進行交互設計。從2010年開始,已經有越來越的團隊在不同程度上使用敏捷交互設計的..
最近,敏捷教練Morgan Ahlström在郵件列表“敏捷教練支持(Agile Coach Support)”上求助:有的客戶聲稱想要更多地從敏捷中獲益,但實際行為卻與該目標背道而馳,如何面對這種窘況? 下..
一 什么是Scrum? Scrum (英式橄欖球爭球隊), 軟件開發模型是敏捷開發的一種,在最近的一兩年內逐漸流行起來。 ..
敏捷軟件開發方法要點分析。下面的文字來自于《敏捷軟件開發 原則、模式和實踐》一書,作者是Robert C. Martin。我把這些文字發布在這里,希望對敏捷軟件開發還不是很了解的朋友所有幫助。..
敏捷建模:增強溝通和理解.我們都看過有關項目失敗的統計信息[1],也可能親自遭遇過失敗。大多數軟件項目都逃脫不了失敗的命運。思考一下,我們會發現導致項目失敗的方式有(顯然這個列..
敏捷軟件開發模型SCRUM介紹 一 什么是Scrum? Scrum (英式橄欖球爭球隊), 軟件開發模型是敏捷開發的一種,在最近的一兩年內逐漸流行起來。 Scrum的基本假設是: ..
項目開發中質量和速度哪個更重要? 在項目開發中,你會傾向于質量還是速度?當然,兩者都很重要,理想的情況是,在規定的時間段內高質量的完成所有的東西。但是往往現實是比較殘酷的..
CMMI5級復評的訪談部分今日告一段落,3天來大家的表現比預期還完美,和...有趣! 老關打頭陣,一如既往的大嗓門話癆,語句中一如既往地夾雜著若干“嗯啊那是”,Frank老先生本就聽不..
敏捷開發團隊成熟度評估參考標準,當一個產品團隊采用敏捷開發模式時,如何來確認這個團隊是否真的已經敏捷了呢?這個是非常重要的,在日常工作過程當中,團隊的工作模式很大程度上會受..
上一期咱們談了敏捷方法與大型互聯網系統開發,以及目前的行業現狀。點此查看上期文章,今天咱們來談談互聯網學習型敏捷研發組織的構建及策略。..
SECI模型淺談組織過程財富管理.組織過程財富管理是建構一個知識系統,讓組織中的信息與知識,透過收集、整合、存取、分享等過程,不斷知識創新的過程。CMMI L3強調過程突出組織特色,建立..
創業項目該如何選擇技術? 這些年,許多人問過我下面相同的問題: 我開始了一個新項目,你認為我該使用什么技術呢? 通常,這些人屬于下面兩類中的一類:..