這種管理學方法為跨國公司帶來的成功，讓急于向跨國公司學習現代企業管理之道的中國企業熱血沸騰，許多企業老總開口言必稱“六西格瑪”。一時間，六西格瑪猶如雨后春筍，紛紛成為各大企業戰略選擇的Top Priority。即使一些規模較小甚至談不上擁有一套相對成型的企業管理方法的公司，也在心里暗自盤算如何利用六西格瑪這種管理方法中的一些工具來解決自己企業的一些實際問題。
作為六西格瑪咨詢最高級的黑帶大師，全國六西格瑪推進委員會委員、普羅維智資詢有限公司總裁戈澤寧博士表示，若將實施六西格瑪的跨國公司中國分部和中國本土企業分開來看，從整體的推進戰略、規劃和思路上講，跨國公司在其本土實施的六西格瑪和在中國實施的六西格瑪基本沒有什么差別(包括方法、培訓的內容，實施的步驟)�！皩嶋H上，像六西格瑪這種強調系統和數據分析的管理舉措，就它自身的特點而言，也正是要追求這種高度的一致性，以保證變革不受地域性的差異而大打折扣，從而導致實施效果的偏差�！备隄蓪幉┦空f，但由于中國業務只占跨國公司的一部分，這些跨國公司只有在取得了一定經驗、有了相當多的資源與之相配合以后才會逐漸擴大到其它地區，所以當一個像六西格瑪這樣的管理舉措在中國開始實施時，往往是這些跨國公司在歐美地區已經推行了兩三年了，“但是對于那些中型的跨國公司來說，由于中國地區有可能占其公司總業務很大一部分比重，中國就有可能作為推行一項新的管理變革的首發站”。
在這方面的一個最新案例是，聯想集團剛剛做出了實施六西格瑪項目的決定。毫無疑問，中國作為聯想的大本營和最巨大的市場，在聯想全球供應鏈推廣六西格瑪時就是重中之重，相比之下，聯想美國或者歐洲分公司反而有可能會暫時滯后——當然就全公司范圍來說，六西格瑪的實施無論是在中國還是該公司的其它地區肯定是要保證一致性的。
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