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群體軟件開發過程
有人認為，如果一個軟件機構在五個開發人員以下，以及開發周期短于六個月，進行基于SW-CMM的軟件過程改進是不劃算的。寫這篇文章的一個目的，就是幫... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
個人軟件過程的改進(圖)
隨著軟件工程知識的普及，軟件工程師都知道，要開發高質量的軟件，必須改進軟件生產的過程。目前，業界公認由CMU/SEI開發的軟件能力成熟度模型SW-C... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
軟件過程模型初探
在我們的SPI項目規劃中，一個重要的長期目標是“將企業軟件生產組織結構轉變為面向過程的軟件生產組織結構”。這里所提到的面向過程的軟件生產組織... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
實施CMM是條沒有終點的路
在大多數軟件企業看來，CMM只是一張通往海外的通行證，或是一張讓客戶放心購買軟件期貨產品的質量保證書。但實際上，開始實施CMM只是踏上不斷優化自... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
軟件企業如何實施CMM
前言　　CMM(軟件過程能力成熟模型)的主要思想很清楚，標準的條例也很明確，但如何達到這種標準的可操作性比較差，可參考的、可借鑒的具體實施步... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
國內軟件企業實施CMM的四大障礙
近來，CMM獲得了各界越來越多的關注，motorala（中國）過了五級，鼎新過了二級，其他不少企業如華為、浪潮國強、聯想、東大阿爾派、天大天財、創智... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
聯想沖刺CMM3透明報道
編者注：聯想軟件事業部在2001年1月通過CMM二級評估，一年以后的今天，他們又在沖刺CMM三級。這是中國民族軟件產業的一件大事，因為雖然東大阿爾派... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
全球通過CMM4和CMM5的最新組織名單
截止2001年10月底，全世界共有139個組織通過了CMM4和CMM5的評估，其中73家組織通過了CMM4級，66家組織通過了CMM5級。這139家組織中，其中美國占59家... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-25
軟件項目管理(CMM)經驗談
CMM認證是當今IT界最熱的話題之一，這表明中國軟件企業已開始重視與軟件項目管理有關的問題了。為了了解國內軟件企業對軟件項目管理的認識程度以及... ...全文
hlkjren 發表于 2008-03-20
SW-CMM模型移植到ERP實施中的可行性分析
麥當勞對世界的貢獻不僅是漢堡包，而是它的創始人把福特汽車公司的大批量流水生產方式從制造業引入到了飲食服務業。而1987年美國卡內基梅隆大學軟件... ...全文
seanhe 發表于 2008-03-12
軟件項目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業的戰略：一個工業主導的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agi... ...全文
hlkjren 發表于 2008-02-27
項目管理規范-RUP管理實施（第三部分）
3. 角色劃分角色是抽象的職責定義，它定義的是所執行的一組活動和所擁有的一組文檔與模型。角色通常由一個人或作為團隊相互協作的多個人來實現。項... ...全文
hlkjren 發表于 2008-02-26

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