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項目管理規范-RUP管理實施（第二部分）(圖)
2. 核心工作流程軟件工程中的工作流程分為兩部分：核心工作流程與核心支持工作流程核心工作流程（在項目中的流程） · 業務需求建模 · 分析設計... ...全文
hlkjren 發表于 2008-02-26
項目管理規范-RUP管理實施（第一部分）(圖)
第一部分：項目階段第二部分：核心工作流程第三部分：角色劃分第四部分：目前實施項目規范的考慮概述軟件開發的產品質量水平，是一個由來已久的... ...全文
hlkjren 發表于 2008-02-26
RUP的剪裁原理和剪裁過程
RUP即Rational Unified Process，是Rational公司開發的軟件過程產品。The Unified Software Development Process也指的是RUP，不過去掉了前面的公司... ...全文
hlkjren 發表于 2008-02-20
CMMI5在項目中的應用
這周，我們的新產品——DM項目正式啟動，作為公司參與CMMI5評審的項目。對于我們的team來說，以往基本上沒有在流程上做嚴格的控制，現在以CMMI5的標... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
敏捷軟件過程的局限性
摘要：軟件開發人員和項目經理努力地評估敏捷過程對他們的開發環境的適應性。本文指出許多已公布的敏捷過程對不同的項目類型來說存在的局限性，敏捷... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
將項目從瀑布式轉為迭代過程
◆初始計劃是什么以及為什么？　　◆為什么RUP更有意義？　　◆我們改變了什么？　　◆哪些是我們要保留的相同內容？　　◆結果是什么？　　◆... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
成功的度量標準：RUP 和科學的方法
本文來自于 Rational Edge：如果您的基于 RUP 的項目比較成功，您怎樣知道您的團隊所使用的 RUP 是這個項目成功的原因呢？這里 Gary Pollice 提出了... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
過程導入和推廣的方法
CMMI過程改進中過程的推廣活動是非常重要，也是歷時最長，使得新的過程能夠形成一種習慣，其困難也是最大的。不言而喻，這其中，SEPG的作用是舉足輕... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
在離岸軟件開發中采用敏捷過程并從中獲利
摘要：通過以下兩種趨勢可在現代軟件開發中付出更少、獲利更多：敏捷開發和離岸外包。讓我們看一下如何以及何時成功結合這兩種趨勢以增強企業的競爭... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
另一雙眼睛看CMMI
�。邪l過程改進的6sigma之實踐　　　　　有人說6sigma給了我們一雙善于發現的眼睛，那么我們現在用這雙眼睛看看CMMI在研發過程改進中做得怎么樣。... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
CMM工具幫助簡述
CMM的每個成熟級別由關鍵過程區域（KPA）組成，每個KPA確定一組相關活動。為了有效地進行這些活動，需要在整個軟件開發過程中引入相關工具，幫助軟... ...全文
風雨發表于 2008-02-18
RUP 實施者學習路徑指南
RUP 實施者負責對一個項目或是一個組織來實施 RUP。這個角色通常需要特定的技能。這個學習論經指南提供了幫助你決定什么類型的 RUP 實施應該做的信... ...全文
風雨發表于 2008-02-18

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