在你對你的組織或項目實施 RUP 之前，你應該非常熟悉 RUP。對于實施 RUP 的背景，請回顧RUP 用戶學習路徑指南。
步驟1：決定 RUP 實施的類型
第一步.決定 RUP 實施類型意思是通過 RUP 實施的“類型“，我們要作些什么？存在著幾種你可以選擇的部署 RUP 的方法。每種方法都需要不同的知識和技能。我們將識別下面三種主要的方法，并為每一種方法提供單獨的步驟。
在整個組織中實施 RUP。這種 RUP 實施的類型典型的在比較高的級別完成。所需要的技能通常包括商談和商業能力。對于大的企業來說，應該在下面的兩個 RUP 實施類型其中的一個被實施后，再完成整個組織中實施 RUP�？床襟E2a,了解關于整個類型的實施。
對某一類型的項目實施 RUP。RUP 需要被定制。當你的組織創建軟件時，每一個項目都與其他的任何項目有著這樣那樣的差別。然而，通常你所承擔的項目會分為幾種不同的類型。根據組織的大小和你的過程的成熟度和正規性，你可以根據你所從事的不同類型的項目來產生 RUP 的配置。例如，你可能在從事大機的項目，基于 Web 的項目等等。這些類型的項目的每一種都將使用不同的 RUP 框架的實例。你可以通過 RUP 的過程插件來選擇實現這些實例�？床襟E2b以獲取這個實施類型的信息。
項目經理是對特定的項目實施一個過程任務的角色。實施過程的首要任務是確定什么工作產物和活動應該被應用到項目和團隊，然后確保團隊的成員理解并認可這個過程�？床襟E2c了解這個實施類型的詳細信息。
在我們繼續某個實施類型之前，我們推薦你考慮參加PRJ270: Rational 統一過程基礎 課程。這個課程提供了所有 RUP 實施類型的相關信息。
步驟2a:對整個組織實施 RUP
這個級別的 RUP 實施可以被考慮作為一個策略上實施。這個實施過程是一個高級別的工作，他會給組織帶來一定的變化。它包括組織中的所有級別的成員都認同將要發生的變化是適當的，并且認可這些變化被引入到組織中。下面的資源將幫助你：
在組織中引入 RUP
考慮使用 Rational field services來幫助你評估你的組織對 RUP 的實施
在組織中實施 RUP — The Volvo IT Approach Introducing the RUP Buffet
步驟2b：對特定的項目類型實施 RUP
在這個實施級別中，你將想配置 RUP 以使它能夠在組織的項目中方便的使用。一個過程工程師通常負責執行 RUP 實施的這部分工作。Rational 推薦你應該考慮通過利用已存在的過程材料，決定這些材料如何在 RUP 框架中工作以及為你的組織創建一個或多個 RUP 插件來建立適當的配置。這個工作需要特定的技能。當你做這樣的工作時，你可以考慮參考下面的信息。
如果你對 UML 和可視化建模還不熟悉，你應該通過訪問RDN Rose 知識中心 和UML 知識中心來學習他們。
學習如何創建 RUP 插件。
獲取 RUP 插件開發工具包。
熟悉 Rational Process Workbench。
創建 特定行業的 RUP 插件, 一篇來自于Rational 合作伙伴的文章
針對特定類型的項目創建 RUP 配置的一個可選方法是創建一個組織的網站。這是一個針對項目類型建立的在 RUP 和你已有的過程內容以及適當的材料過濾器之上的的網站。為了找到更多的信息，參考 RUP 中的過程工程師開發工具包，并且訪問 Organization Web Example From RUP v2002 on RDN.
步驟2c：針對你的項目實施 RUP
項目經理通常負責對項目進行 RUP 的配置。你可以通過一個預先配置好了的 RUP 實例來開始你自己的配置工作�？蛇x的，你可能需要通過 RUP Builder 產品工具創建一個 RUP 的配置。
如果你需要創建一個 RUP 的配置，使用 RUP Builder 借助于一個或幾個 RUP 的插件來合并核心的 RUP 內容。為了學習完成這些任務，查看下面的資料：
安裝 RUP 插件演示
Rational Unified Process Builder: 過程經理指導
考察可得到的 RUP 插件。這些插件中的一些可能是被你的組織和其他組織或個人創建的，你可以在RDN RUP Plug-In Exchange.中找這些插件。確定這些插件中的哪一個最適合你的項目。然后使用 RUP Builder為你的項目配置一個 RUP 的實例。
構建你的開發案例。描述了你的團隊將如何針對你的項目使用 RUP 的配置。你能夠通過查看 RUP 和閱讀 Dr. Process: How can we customize the RUP?來找到有關的開發案例。你也可以閱讀下面的關于其他組織是如何構建他們的開發案例的例子。
Developing Pet Store Using RUP & XDE
你可以選擇為你的項目創建一個項目網站。這個網站與組織級的網站非常相似，但是它僅僅包含有關你的項目的信息，包括項目中的特定角色的分配和對實際工作產物的指示。你能夠從 RUP 的過程工程師開發工具包中找到更多關于項目站點的信息。
步驟3：發布你的過程
除了你所實施的 RUP 級別之外，你還需要做一些工作將制定好的過程引入到你的組織中。這包括了一下的活動：
發布制定好的過程。告訴大家過程是什么，如何使用它和為什么這個過程對大家是重要的。對項目人員進行培訓。通過培訓向項目人員介紹 RUP，也可以通過下面推薦的
基于Web 的和教室上課的課程對你的團隊進行培訓；
基于Web 的培訓課程, PRJ110: Rational Unified Process 原則；
角色培訓課程, PRJ270: Rational Unified Process 基礎。
我們發現在實施過程中如果有經歷過這種變化的人來幫助你，將會給實施帶來最佳的效果�？紤]聯系 Rational 獲取 Rational 統一過程開發服務的相關信息。此服務將幫助你創建你的開發過程，同時確保你的團隊成員盡快的在制定的過程中有效的工作。
步驟4：問題的解決
在你對項目實施 RUP 的過程中，很可能遇到一些問題，下面的資源可以幫助你找到并解決問題。
Rational 技術支持方案知識庫
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
