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    成功測試管理者的九大原則

    發布: 2009-11-23 10:14 | 作者: 不詳 | 來源: 領測軟件測試網采編 | 查看: 65次 | 進入軟件測試論壇討論

    領測軟件測試網

         測試的計劃是對每個產品或是對各個開發階段的產品開展測試的策略。測試要多嚴格?什么測試不用進行?你在測試里要用硬件和軟件的那些組合?什么樣的組合不能作為徹底的,可能的,在所有的測試里都運用到的。

      測試是一種危險的評估。你和你項目里的其它成員能夠進一步做出決定:你樂意對產品的測試部分和非測試部分冒多大的的險?

      一旦你決定要測試什么,對每個產品發展發布標準。發布標準是對每一項發布挑剔的重要性評判的客觀的標準!叭绻菢訉诲e”不是步伐標準!叭绻荒菢幼隹蛻魧梦覀冇谒赖亍辈攀前l布標準的組成部分。

      如果你計劃一個測試并和你的組員一起開展項目, 你不能一直只扮演一個守門人的角色。你無須停止準許運用。你和你的項目小組或者你和項目經理一起制定評判的標準。當你們都通過了這些標準,就可以交貨了。加入你們沒有達成共識,誠實的,決定你下一步該做什么。我所有做過的項目當中,我們都必須對發布標準達成共識,所以我們為此一直工作.一些客戶提出了很苛刻的標準,我們最后也達成了共識。他們更換了文件當中的發布標準,解釋他們在項目小組里的位置, 并且支配管理,最后交接工作。

    文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/

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