· 一段時間內，你也許會因為另一件工作而感到對這個問題迷惑。
· 也許有你正被其它需要考慮的問題所累，因為你不再有相同的時間像你第一次看到它的時候。
· 如果你“訓練”你的上司讓你的回答有漏洞，你的上司會繼續給你讓你回答他的壓力。
· 當你與你的員工在做決定之前討論問題時，你應該把這些和他們說一說：
· 我想知道是什么讓你想做這個項目。
· 我不怕告訴我的上司要怎么處置它。
在決定做一個項目之前先好好做考慮是一種對你員工的尊重。另外，考慮他們的想法也會使你從他們那里贏得尊重和忠誠。
8. 計劃定期的培訓
作為管理學的一部分，測試是一種挑戰和對規則的經常性的改變。因為經常的改變，要制定定期的培訓計劃。如果你沒有基于不斷的變化而培訓你的員工，你就會有損失。
培訓可以是關于特定項目或者是 技術。你可以進行訓練用不同的方法：
· 提供一個簡單的午餐，讓每個你的每個組員討論一個特定的領域。這特別對同時要做很多不同項目的小組有用。當每個人做不同的項目，這會有助于每個人了解你小組所有的工程。
· 做一個對每個部門的階段說明。無論幸運與否，每個部門都會有和你小組相仿的工作，但是一般來說其它部門都不知道另外的部門在做什么。
· 如果你們有交叉利益的小組，你可以讓兩個小組都展現他們各自為公司所作的項目，或者只是針對你的測試小組。
· 邀請外面的專家來講一個特定的 技術或者一種項目。這些專家或者是專業的顧問，善演講的人，也或是一個博學的朋友或同事。
· 如果你買了工具或者已經進行了培訓，考慮組織一個內部的“使用者”會議。人們可以在那里分享他們使用這種工具的感受并且討論它的問題，優點和惡作劇。這特別對有缺陷的追蹤系統和構造管理系統有效果。
9. 計劃測試
作為一個測試經理，你不可能有時間去做所有你想做的事。所以，計劃你和你小組能做什么。作為測試經理，首先應該確定自己的任務，是在發布之前找到大的缺陷?還是評估軟件的狀態?或者是幫助開發經理在發布之前做風險評估?你的任務有可能是其中一項又或者是其中幾項結合。無論是怎樣，在進入的玩命工作時期之前, 對測試進行計劃, 你組里的每個人都要竭盡全力你不需要做所有的事。你不是對所有事都計劃而是精簡，你就會有時間, 然后你就可以計算出你能再做什么。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
