軟件測試管理
正確的方式對公司的測試工作進行管理。而“正確的方式”就是在工作中不斷摸索和改進后的管理方式，探索并發現這些方式也是測試管理工作的重要任務之一。
軟件測試管理還要評估風險、規劃資源、不斷地提高團隊能力，最終形成一個高效的團隊來完成對質量的管理。
測試管理的目標是在進度、成本、質量三者之間做出平衡，使產品能夠符合客戶需求。
軟件測試流程
第一步：對要執行測試的產品/項目進行分析，確定測試策略，制定測試計劃。該計劃被審核批準后轉向第二步。測試工作啟動前一定要確定正確的測試策略和指導方針，這些是后期開展工作的基礎。只有將本次的測試目標和要求分析清楚，才能決定測試資源的投入。
第二步：設計測試用例。設計測試用例要根據測試需求和測試策略來進行，進度壓力不大時，應該設計的詳細，如果進度、成本壓力較大，則應該保證測試用例覆蓋到關鍵性的測試需求。該用例被批準后轉向第三步。
第三步：如果滿足“啟動準則”(EntryCriteria)，那么執行測試。執行測試主要是搭建測試環境，執行測試用例。執行測試時要進行進度控制、項目協調等工作。
第四步：提交缺陷。這里要進行缺陷審核和驗證等工作。
第五步：消除軟件缺陷。通常情況下，開發經理需要審核缺陷，并進行缺陷分配。程序員修改自己負責的缺陷。在程序員修改完成后，進入到回歸測試階段。如果滿足“完成準則”(ExitCriteria)，那么正常結束測試。
第六步：撰寫測試報告。對測試進行分析，總結本次的經驗教訓，在下一次的工作中改。
僅是淺談，供大家參考
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
